大家晚上好！
非常感谢大家，非常感谢我们学院(清华大学人文学院)的胡院长，还有国际传媒研究中心的李主任，非常感谢他们的盛情邀请，阳光文化非常有幸和国际传媒研究中心合作来共同举办清华阳光系列讲座，希望给大家带来一些传媒界新的信息。
刚才李主任在介绍的时候，谈到我先生，的确是他跟清华传媒学院的同学交流过，他非常得意，他告诉我说，有些女同学说我是他们的偶像啊！我说男同学呢？
我跟清华一直有着非常紧密的关系，因为我在北外长大，后来在北京外国语大学读书，跟清华很近，骑车二十分钟。中学有一个同学考上清华的物理系，开学第一学期他跟我们说，清华真了不起，一开始就给我们一个摸底测验，及格分数40分，我们都得20分。一开始就对清华纯粹的学术风气很有敬畏感。今天本来是想和传媒研究中心的三百多位同学有一个近距离的，比较随便的交流。大家这么盛情，我感到很荣幸，也有点恐惧。
今天我要讲的内容是在分化的媒体时代中，主题节目的兴起。
我相信，在座的同学大多数都是18岁、19岁的样子，我记得在我小的时候，大概12岁的时候，我们家第一次有了第一台黑白电视机，是12寸的，不错了。当时隔壁家的邻居有一个9寸的黑白电视机，实在太小了，两个老师视力不太好，后来怎么办呢？就买了一个放大镜放在电视机前，全家就可以看到比较好的图象了。有一天我妈妈下班回来，一手挎着菜篮子，一手非常兴奋地举着一样东西，告诉我说我们能够看彩色电视了，怎么呢？原来当时流行一种塑料的透明薄膜，上面印蓝、绿、红三种颜色，贴在电视屏幕上就可以看到彩色电视了。所以在电视上看到人的脸一半是绿色的，一半是红色的。当然了我们现在的生活要丰富多彩多了，充满了色彩和各种创意。刚才我还想看看我们的录影是否能放得出来。因为换了场地，所以设备和线路都需要充分的安排，可能有点仓促，请大家原谅。
这是阳光卫视作为大中华文化区第一个主题频道所涉及的各类节目的片头和宣传片，可以从中看一下。我们希望把历史和文化带入现代的要求。我们的口号是“有阳光就有力量，有文化生活更精采”。
这是杨澜工作室的节目，这是我在凤凰卫视就开始做的一个人物访谈节目，那时候做了120个人物左右。从今年7月份开始我重新做，每个星期有两个采访，到现在已经有三十多位了。
这个系列叫“未解之谜”，各种文化谜题，扑朔迷离的现象，古埃及的金字塔，还有很多证明外星人来过地球的遗迹。
还有这是一部人物传记系列片，这是中国第一个这么长的篇幅，这种系列的人物传记片。
这是科技与文明的系列，讲那些我们生活中已经习以为常的电视、熨斗、洗衣机、电话、电报都是怎么来的。
这是关于运动的一个系列。
这个系列叫《岁月流痕》。把世界上古今中外发生的重要的事件做一个回顾，这几个片子是我们和美国的历史频道合作的。
这个系列是我们已经推出的叫《国宝背后的故事》，和国家图书馆做了近二十期的节目，从永乐大典、甲骨文到四库全书做了很详尽的介绍，主要是讲故事为主，一会儿大家可以看到比较完整的片断。
“战争攻略”，这个据说是全世界男性共同的兴趣，除了足球。
这个是我们共同推出的一个系列，叫《人物志》。从戴安娜到达尔文等，在历史上留下痕迹的人，他们都会在这个节目里出现。
《百年婚恋》是我们十月份即将开播的一个节目，包括现在的网络恋爱也在其中。
《眼睛想旅行》是各地的风情，以及民俗的东西。
很多同学还没有看到过阳光卫视的节目，所以给大家一个基本的印象，这是我们节目的一个体系以及外部的包装，可以看出来，我们是希望把深厚的文化和人文的内涵，通过非常现代化和非常活跃的外部包装和编辑的方式来展现给观众。我们为什么这样做？来谈谈时代，从小时候九寸到十二寸的电视的变化。我遇到很多人说杨澜很幸运，我说是这样的，但是好象说我不努力的意思，但实际上我想想的确如此，因为我90年大学毕业，开始在中央电视台主持《正大综艺》的时候，我想全国观众那时候只有几个节目可以看，有几个台可以看，所以只要做的稍稍好一点的，就可以出名。但是，现在全国观众可以看到四五十个台，这是一个争夺眼球的战争。
频道的兴起改变了很多电视台自高自大，以自我为中心的精神状态，转而要跟观众有更多的互动，更多的考虑观众的要求。网络的出现和数字以及压缩技术的发展，使得我们能够看到的频道正在成倍的增加。在座可能有一些学工科的同学，如果我说错了可以纠正我。在有16根光纤的传输系统当中，可以传输上万条频道，而且在这个数码时代，如果就像尼克拉-庞帝所说的那样，每个人都可以办一个没有执照的电视台，电视和传播的数量，还有包括传递的信息就是无可胜数了。
而播出也从单向的广播转为双向的互动，从我播什么你看什么，到你想看什么我播什么，甚至是我一边播，你一边看，你的要求随时在我的节目中体现。
学传媒的同学比较了解，全国各地省一级，市一级，无线和有线电视台正在合并，整合成一个统一的电视总集团，在各个省都有。在整合的过程中，发现这么一个现象，无线电视台和有线电视台同时有新的节目，音乐电视节目，体育节目，当他们合并以后，往往只能剩下一个频道，一个音乐电视的频道，剩余的频道怎么办？越来越多人认识到只有走主题化和专业化的道路是生存的必由之路。除了电视正在发生这些深刻的变化以外，中国的生活结构也在发生变化，人们的舆论水平，信息要求的趣味和质量都在发生很大的变化。
有一个现象在国际上已经出现了，从这一两年开始，大陆地区所能接收到了各个省的卫星电视，在家里看到的各式各样的有线频道急剧增加，频道急剧增加的时候会发生什么样的情况？93—96年英国发生了类似的情况，有线和卫视的数目大幅度增加，与此同时每一个家庭，每周收看电视的时间反而下降了一个半小时。美国的四大电视网，ABC，NBC，CDS等等，他们发现自己的观众每年都在下降，比较两年之前已经下降了五百万观众，这些观众已经彻底不看电视了。大陆所面临的电视的状况，存在以下几个问题。一个是大多数卫星频道都是以综合频道为主的，比如说河南，这一个省来说，应该有一个综合性的卫星频道，这是代表河南的整个的精神风貌和制作水准。作为一个外地收看的观众，看到河南、江苏、河北的台，每一个台都是综合频道，会发现这些频道的栏目设置非常相似，6：30是本地新闻，7：00转播中央电视台的新闻联播，八点是黄金电视剧，周末的时候是快乐大本营这样的娱乐节目，周六都在谈恋爱，貌似有很多选择，其实选择很少，如果你找到女朋友了，在谈恋爱的时间就没有东西可看了。第二个，制造商、广告商都以单纯的收视率来制作和投放广告，还珠格格很红，所有人都说这个很红，我一定要投这个广告，收视率很高的节目，广告很集中，排不下，有很多并不差的节目，失去了很多广告源。大家想一下，看了《还珠格格》的观众有多少会买汽车，看对话节目的观众多少会买棒棒糖。这个已经被细心的广告商已经慢慢领悟到了这个道理，每一个节目、每一个产品都有目标观众。我原来做“杨澜工作室”的时候，收视率没有“非常男女”那么高，但是广告商是“非常男女”的五倍。这就是因为非常成熟的广告商会考虑单位成本，还有这些观众是否是他的主要收视群体，会考虑观众的教育水准、经济水准，以及培养品牌，以及以后对消费者所产生的一系列影响。
还有一个现象，部分受教育水准比较高的观众无电视看，在香港就有这样的现象。一般的白领以不看电视为荣，电视没有什么可看的，都是那些电视连续剧，他觉得是给家里的妇女，或者是老年人看的。另外一个现象，这一年多，全国宽频小区的建设如火如荼，在四川等地已经打起了激烈战，肉体也开始打架了。把宽频送到每家每户的时候，能给大家看什么呢？在去年到今年的时候，很多宽频小区的制造商找到阳光，发现只有我们做宽频频道，不是因为我们规模大，我们节目在播出的时候，同时就转成宽频的节目，是现成的。在加利福尼亚淘金热的时候，产生这样的现象，淘金的人选一块地就挖，有的人挖着了，就发财了，有的人挖不着，就发不了财，有一种人肯定发财，那就是卖铁锹的人。还有一个例子，美国在二十世纪末的时候做过整体调查，19世纪开始，美国大陆的所有这些铁路的基建者，作为一个行业利润是零。为什么呢？大街一会儿改宽了，一会儿改窄了，一会儿又有什么新的要求，各个地方要连接起来，都是相当大的投入。搞运输的，整体作为一个行业赚钱了。这样我想在建设一个网路的高速公路的时候，像我们这样一个民间的资本，希望能够找到自己的生存和发展之路，应该怎么做。所以我们还是相信“内容为王”这一句话，踏踏实实做一些内容。
在频道大量增多的时候，我们发现主题频道在其他的先后经历过这一阶段变化的市场里已经取得了非常好的成绩。八十年代中期，85年，探索频道是以15万用户起价的，88年成为发展速度最快的有线频道，2000年达到了一亿收视户，在146个国家播出，现场转播打破了美国有线电视台的收视记录，达到12.2%，当时有1500万同时收看。这是相当惊人的数字，美国一共也没有多少人。第二个例子，N＆E公司，艺术和娱乐公司，有几个频道，一个是N＆E，还有一个历史频道，95年创立的，99年的时候，利润超过了四家最大的电视网络中的两家。也就是说，仅仅三个频道的利润，高过了整个大新闻网的利润。在99年举行了一次美国广告商和观众的评选，最有价值和最值得欣赏的频道，历史频道这两个测试都位于前三名，远远高于CNN。
另外一个例子，台湾，台湾在九十年代初，自从解禁之后，电视风起云涌，电视频道每年都是有九十家去争取那七十个频道的限额。竞争非常激烈，有时候一个频道的起落，就是因为一个主持人的起落，比如九频道有一个王牌的娱乐节目，这一段时间收视率非常高，但是过一阵就不行了。我们发现探索频道很长时间居于前七名，我们发现了一个问题，面对最大众的综合性的收视频道成为收视率之王，但是频道增多，比越谈越薄的时候，主题频道的观众是最稳定的。
另外香港，一般人认为香港没有什么文化，都是娱乐的，98年的时候，吴征在亚视做总裁的时候，想做一个寻找他乡的故事，寻找世界的各个角落，是平时不太光顾的，不是美国、英国这么很发达的地方，而是南斯拉夫的战区、马达加斯加岛，寻找华人的足迹，是不是华人在哪一个地方都可以像草一样生长。这个在电视剧的时间播出，获得了香港欣赏指数的最高大奖，超过了电视剧的收视率。很多香港的观众告诉我，他们非常感动，有一个故事，有一个广东顺德人到了马达加斯加，谋生非常艰难，想回来又回不来，娶了当地一个非洲妇女，孩子就是一半黄种人血统、一半非洲人的血统，他每天都在对孩子说你的家在广东顺德，你有机会一定要回你的家。很多香港观众很感动。那年的香港欣赏指数大奖是由普通的香港观众评选的。很多电视观众者常常低估了观众的欣赏能力，以为他们只能去不断降低自己的趣味标准迎合他们，其实求知是人的本性，人是需要有知识，需要去探求这个世界的道理的，特别是人们更希望发现自己的同类，其他人的故事，只要做得好，就一定有观众。
所以，主题频道有这样几个好处，一个是有目标观众群，是那种受过良好的教育，并不需要有很高等的教育，但是有求知欲望，有社会影响力，和一定消费能力的观众，同时主题节目时效性不是那么强，不像新闻那么强，可以重复播放，相对减少了制作成本，同时单独成章，在书籍和VCD的发行方面有很大的好处，比如探索频道和历史频道，每一年都在书籍和VCD中获得相当的利润，我们现在也开始这么做了。阳光开始的时候就制定了中央储放的政策，很多人说阳光卫视跟谁谁比，我说你错了，我们不只是一个电视频道是一个内容供应商，最近发新股购买了一家公司，它代理全世界主要的各种节目，包括MTV这样的节目、科技频道的节目，有45000个小时。而阳光呢？可以跟你们这么说，一年播出的小时数，只有1300—1400小时就够了，在美国一个成熟的频道，700—800个小时就够了，不断轮回播出。这么大的节目量，是为了将来宽频的市场做一个铺垫。在国内广电总局整合中，有大量的节目需求，专题节目是没有限额的。
同时我们发现，我们的节目不仅在卫视上播出，同时作为单个的节目出售，或者带广告发行给各地电视台的时候，我们和各地电视台是合作的关系，不是竞争的关系。节目发行得越广的时候，我们CPN，每千人的成本越低。我们测算了一下，广告收看的人，平均到你这个节目的广告中，千人成本是主要电视台的几十分之一，这样对广告商有很多的吸引力，这也是为什么我们这个月已经盈利，今年有好几个月份已经盈利，而且希望在年度结束的时候，能够整体的实现盈利。
听起来好象觉得杨澜有点像商人了，开始论斤论两了，其实这是必要的。如果你有文化理想和没有商业和市场的渠道去支持，只是一个空想。并不是说，阳光文化的人没有文化理念，我们是有的，我们认为电视上很多节目都承担着这样的责任，可能在诸位过去都记得，赵忠祥老师主持解说的《动物世界》，一度成为中国最红的节目。为什么呢?那时候其他的节目没有什么可看的，看动物世界起码证明了一点，在动物世界里有组织的互相残杀只有人类。从当时来看，动物世界有一种，不仅是人们找到了一个逃避现实，在现实之外寻求一种安宁和自由心态的机会，同时在当时中国的电视节目中，应该说是非常真实的，做到真实就已经很不容易了。同时，我们也觉得，对中国的文化需要有所反思，我们在学校的人，特别是北京学校的学生都知道中国五四的传统，但是实际上五四的时候，对于中国传统文化的反思，后来不断经过战乱和运动被停顿下来了。现在随着经济的不断发展，人们除了满足自己的温饱，买了房子，有了车以后，会想一想，我们这个国家的文化到底往哪里发展。
我在去年的时候，看了黄仁语先生写的一本自传《黄河青山》，里面有一段话给我非常深的印象，他说外国人常常把中国的问题简单地归结为一个政治体制的问题，其实中国人什么体制没有尝试过，康有为失败了，戊戌维新失败了，接着说孙中山也失败了，袁世凯成功了吗？蒋介石成功了吗？毛泽东从他后期的一些作为来看，也是有失败之处的，哪种体制我们君主立宪，封建制度的，军阀混战的，无政府主义的都实验过了，中国的很多问题在于文化中，对人的基本尊重，这些基本的公民意识还要大大加强，这一番话给我很深的印象。同时我看过另外一本论文集，《文化是会带来不的》。举很多例子，中世纪的时候为什么资本主义能够在欧洲兴起？主要的是文化的理念不同。中世纪的时候人们信奉有钱的人进天堂，如骆驼过针眼。宗教兴起的时候，说如果你是一个虔诚的教徒，上帝对你施以恩惠，施以恩惠的途径之一就是让你过上富足和正常的生活。通过正常的手段赚钱变成大家向往的事情，这才能有这个动力去发展经济。比如说在有一些文化中，是比较注意来世的幸福，而不是今生的幸福，今天应该用来祈祷，而不是生产，这样的文化经济也很难发展。什么样的文化适合一个新的中国，一个不断走向改革开放，走向国际化，同时坚持自己特色的中国应该有的文化，我没有答案，在座的人也没有答案，应该作为一个主动的思考者寻找答案。这些答案在我们的文化当中，现实存在于每一个人的生活当中，因为我们组合在一起就是中国文化。在此同时你也看到，一些沿海大城市大楼大厦发展良好的企业，不断加强的法律意识和政府机构越来越有效率，其实你也看到，这个国家还有很多部分是愚昧存在的，大家还记得吗？几年前有一个消息，边缘的一个山村，一个农民自称受到了玉皇大帝的附体，对村民宣布，我就是上天派遣来的统治这个地球的，于是这个村子里所有有女儿的家庭争相把女儿嫁给他，就说怎么也得留个妃子。
别以为这种愚昧的事情只发生在山村，这次9.11美国发生了恐怖袭击以后，看到报道了吗？网络上也有叫好开心的，其中不乏受过高等教育的，这也是变相的愚昧，如果你赞同了这样的一种行为的话，这种的悲剧加在中国人的身上你怎么看呢？失去了对人基本的恻隐之心活着干什么呢？这种愚昧也是存在于很多的城市的阶层中。西方对中国的了解也有很多偏见和无知，比如进口的一个片子叫《紫禁城》，有一段清朝宫廷的描写，出现了一个唐朝的壁画，清朝肯定不会那么开放。有一个画面是某某太监，太监当道，搜刮宫里的东西，画面出现的是长着胡子的老头，我们知道太监是不会长胡子的。当然一方面，像卧虎藏龙这样很优秀的电影，在国际上从艺术的范围为中国人争取了荣誉，让外国人对中国的文化有了了解，也是很好的事情。真实的中国是是能够更多用纪录片的形象表现呢？是不是通过表现中国一个一个具体的人和社区表现呢？这也是为什么阳光文化也出资自主中国在美国的广播电视博物馆设立一个中国展区，这个博物馆成立几十年，从来没有任何中国自己生产的节目，很多都是通过外国人的眼睛看中国，这里肯定有很多偏见。
大家也比较关心最近我们和新浪通过换股的方式结成了一个非常深入的合作。在这个方面，我想举个例子，在不同的地方大家可能也看到过----就是公地的悲哀。17世纪的时候，英格兰实行了公地制度，比如说一个村庄每家每户都有自己私家的草地，有一块公地，这块公地是为大家所有人都开放牧地，当然这个结果非常容易可以想，这块公地是最先荒芜的，每家的羊都上这里吃草。有一位诺贝尔经济奖的获得者写过这样的文章，互联网会不会成为一块公地，因为他是免费的，播放的，会不会成为一个没有人真的肯下工夫开垦的信息的一块公地。他提出了很多不同的经济发展的方式，比如说包括像现在现行的宽带广告的播出，还有比如说把内容的费用和网络的月费结合在一起，还有像BBS公益的信息商，还有直接收费的方式。不管种种，宽频的未来，存在于宽频的过程中，当这个社会有大量的信息，特别是海量信息，当人们觉得无所适从的时候，人们更需要经处理过的信息，有附加值的信息，在这个附加值上互联网才能收取费用，获得更大的发展。我们公司的战略叫乌龟背兔子，乌龟是一种传统的广告收入模式，而在未来，我们将准备充分地兼顾必要的网络的通道，来使得宽频这只兔子在气候合适的时候，下地自己跑，跑得快过乌龟。
以上就是这一年多来，我通过阳光的开始以及不断的发展，中间有很多的挫折和愚蠢的决定，所得出的一点看法的总结，希望能给大家带来一些有用的信息。
接下来，我想给大家看一些我们的节目，我们先来看百年婚恋。
这是我们一个15集的电视系列片，讲的是20世纪中国人婚姻发生的变化，从三妻四妾到各种形式，这是一段关于曹禺晚年爱情的故事。
在座的可贵就是有点学生气，别到时候腆着肚子，背着手，不招人爱。
接下来一个片子，我们把善良的、最底层的中国老百姓的生活记录下来，我们和中央电视台合作了一个片子《点击黄河》，从黄河的源头到入海口，选择了15个主题，有的是村庄，有的是行业，有的是人物，比较他们15年来发生的变化。这一集是讲一个船窝村，是渡船比较集中的村子，那里的人世代以渡船为生，可以看看老艄公是怎么划船的。
下面我们看看杨澜工作室在台湾对李敖的访问。
我今天的主题就叙述到这里，非常感谢大家。
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杨澜在清华大学演讲后回答学生提问实录
学生提问：杨澜小姐，你好，我们今天看到台上有很多花束，我觉得您是最艳丽的一朵花。
杨澜：谢谢，结婚以后就没有听到这种话了。
学生提问：刚才说吴老师的时候，说他是很多女同学的偶像。而且新浪和阳光都把您作为他们的超级品牌，在生活中，您有哪些地方值得大家很喜欢？在台上的时候，您搞传媒、传播，上台讲的时候和生活是不一样的，要考虑到效果，上台以前，您为此作过什么准备呢？
杨澜：我为什么招大家喜欢不知道，这要问大家。我做学生的时间最长，常常说我所有的背景就是学校，从学校到中央电视台，到美国大学，再回来继续做，我跟大学生总是很有共同语言，虽然我已经毕业有11年了，天那，太可怕了！但是我仍然觉得好象刚刚出大学不久，很多事来不及做，可能这一点跟大家比较投缘。第二个，事先我是准备了一个提纲，我本来想三百多同学可能围坐在一起，闲聊，就把我混过去了，没想到这么多同学出现了，受宠若惊，大概的内容就是我刚才说的这些，其他的准备也没有。平时就这样。谢谢。
学生提问：湖南卫视的节目很火，超级星期天的节目很火。我想让您谈谈想法。我北外的，我是专程来看演讲的，是什么促使你从一个外语人才变成一个综合性人才，而且变成一个成功女性，而且据我们的老师说，跟你有接触，说你没有出国的时候就能讲一口非常流利的外语。学外语有什么好处？
杨澜：学外语可以看的书更多一些，政治、文学、经济的都可以看。在座的同学，虽然有各自的专业，大学还是工作的基础时间，看得书越广越好，对大家有好处。我在学习外语的时候，我父亲是一位英语教授，他从来不辅导我，说你应该像所有的学生一样到课堂上找老师，只有一件事抓住了我，就是口语，说英语的发音是最漂亮的，后来到美国以后，打电话回来，没说几句，我父亲就说，哎呀，你已经是美国音了。
学生提问：您在北外毕业以后，又到美国留学，生活一段时间您归国了，您的事业一直就是在中国发展吗？
杨澜：是。我出去学习的时候就很明确，我觉得电视还是跟社会、文化和人，跟他们有感情是很重要的，我出国的时候已经26岁了，不是16岁。对这些人，我觉得人家没有说话，我能够了解人家的三分身世，这种感觉在异乡是没有的，在国外作为一个专业认识可以有一份很好的工作、生活和事业。在成就感就不会有在自己的土地上发展那么大，是的，我是在中国发展的。
学生提问：你好杨澜。我们都知道做纪录片是一件非常有诱惑力的事情，我们大家都对纪录片很感兴趣，但是大家知道纪录片是费力不讨好的东西，做很多投入，不一定出来很好的东西。我看你的百年婚恋，我觉得不是非常令人满意，我想请你对你现在做的节目做一个评价，你认为现在做到了什么程度？对以后的节目的形态有什么想法？
杨澜：你感觉哪个地方不满意？
学生提问：画面质量不是太好，构图是一个问题，再一个画面与画面之间的剪切节奏感不是很好。
杨澜：有一个原因，转成小带子放效果不太好，另外你看到的不是按顺序放的，是剪切过的。过去中国的纪录片是零敲碎打的，当然也有"话说长江"这样的好片子。电视台一些成功的纪录片制作人和作品，基本都是零星出现的，有在国际上获得大奖的，但是没有产业运作的方式。我们做阳光就是想打破，能够使好的纪录片成规模、成系列，年复一年，日复一日，不是靠一两个人单打独斗做的。我感觉我们的工作很有意义，有很多官方电视台的制片人做节目的时候，我们请他们的时候，我发现他们有固定的说话方式，一个片子，很好的，讲国宝，前面的故事很好很好，到最后就说由此可见，我们中华民族的文化是多么的灿烂、辉煌。每一次到后面都要拔高一点，这是多少年积累下来的专题片的毛病。所以在初期的工作当中，实际上有的时候是大家把这股劲拧回来，能够踏踏实实，平聘实实地讲这些真实的故事，一开始的时候纪录片的质量有参差不齐，但是两三年以后会有一些稳定的成长。
学生提问：关于阳光文化，可以说给我们提供了崭新的文化理念，主题频道。阳光和新浪的合并又提出了一个新的形式，传统媒体与新媒体的结合。就我们现在所了解的情况，阳光文化在这项运作当中，已经投入了很多的资金，而新浪现在运营状况不是非常良好，您刚才讲话中提到的将在年底或者明年年初实现盈利，盈利从哪里来？而且现在的宽频建设可以说只是在国内几个城市在试点，没有完全普及开来，盈利是从哪里来？还有一个问题，据我所知，现在阳光卫视播放的一些纪录片的片源都是国外的，而国内的部分没有国外的部分多。我想知道，国内和国外的节目在阳光卫视中的份额是多少？在将来阳光卫视的发展过程中，这个比例将怎么样变化。阳光的理念也是为了弘扬中华民族的文化，最终的立足点应该是在中国文化的弘扬上，您对这个问题怎么考虑的？
杨澜：你很有头脑，思考的问题很到点上。我跟新浪的合作刚刚完成，对网络我不是很熟悉，不敢枉加评论。我们两个公司合在一起，在内容的共享上，同样的广告商已经投阳光卫视的，或者投新浪的，可能有相对优惠的价格，可能会使成本和收益往有益方面的增加。阳光从去年八月份开播，到现在只有一年半的时间，作为一个频道来说，收视平衡点是六到七年，我们这一两年采取了节目发行配套的方式，一个节目在卫视上播出，同时卖给电视台，收视观众比单纯的卫视频道多40%左右，在这样的情况下，广告商的投放是比较踊跃的，今年到目前为止的所有的广告订单的数目已经超过了整个集团全体的支出，所以我才有信心说这个话。未来宽频的发展，中国有蛙跳效应，起步会比较慢，但是一旦起步会发展非常快，跟美国不同的是，中国的人口居住是相当密集的，从今年开始房地产又重新热了起来，房地产开发没有宽频的介入，已经不能作为一个中档以上的住宅小区的标准了。所以在这种情况下，我们相信有一个估计是在明年年底全国的宽频数会达到两千万户，这是不小的数字，但是刚才我说的是一个乌龟背兔子的运作方式，目前还是靠传统的运作模式生存，在未来取得发展。
国内节目是这样子，在亚洲地区做过很多的测试，你一个频道上，国外节目和当地节目的结合点是在什么地方？从专题频道来说，我们是讲历史、文化的，中国只是其中的一个部分，现在中国的节目可能是占到45%左右，这个数量会基本上平稳在50%左右，不会再继续增加很多，因为我们希望有一个中西方文化的平衡点，第一年全部自己制作的，不算翻译的、改装、支持的，纪录片是200个小时左右，今年以后会增加到400个小时，已经是很快的增长速度了，纪录片不像新闻，不是每天都可以做出来的，要假以时日，非常感谢。
学生提问：你是一个文化人，我的问题是关于风险投资方面的，我们知道吴征先生对很多项目进行考核和投资。有时候会利用大公司的名字来圈钱，案例非常多，您和您的先生一般采取哪些措施来避免这种损失和陷井。第二，您用什么样的方式了解和您合作的公司？
杨澜：吴征有一个很大的优势，因为他学金融，后来搞媒体的兼并，所以对财务和资本运作我感觉他是很有才华的。阳光的一个模式是我们通过购买上市公司，香港的上市公司梁记建筑公司，注入我们的概念，不断加大媒体的概念，发放新股来募集资金，第一次募集了两亿多港币，这是我们启动的资源。目前广告源源不断地进入，基本维持比较健康的运作状态，烧钱没有开始那么多了，一开始硬件投入比较多，现在进入了平稳的、可预测的发展状态了。所以目前来说，我们还没有一个集资的必要，未来的合作，当然首先是理念上相同，跟新浪我们是一拍即合，第一我们都是民间的内容提供者，他们是ICP，我们做影像方面的东西，未来的频率发展有很好的切合点，互相弥补，他们做新闻，我们做专题，这种弥补并不是在很多的合作者身上能够找到的，而且两个公司的管理都层有类似的背景，比如对国内市场的了解，以及海外的经验，会组成一个非常好的管理团队，对于两个公司的发展都会起到很好的作用，所以一个是看人，一个是看公司的构成和它的理念，这是最基本的东西。
学生提问：您原来出过书，我想知道您这种提问的素质是什么时候培养的，是大学的时候还是工作以后？促使您成功的能力和素质，有哪些是在学校里培养的？谢谢。
杨澜："我问故我在"写过一个例子，我是86年上大学的，那时候有一个美国老师是教宗教历史的，他给我们上课的时候说，任何人有什么问题没有？我们整个年级没有一个人举手，那个老师掏出一个美金，说谁要问问题就给他一个美金，我们感觉很受侮辱。中国学生提问的习惯过去不是很多，今天我看到大家非常踊跃，非常开心，其实跟东方人的含蓄有关。有时候可能觉得这个问题太简单了，不要问了，让人感觉太丢脸了。到西方会发现，不管自己有多么笨的主意，都会说出来，这个很占便宜。我刚刚到美国的时候，一上课每个人都滔滔不绝，我就想我怎么就说不出来呢？后来仔细琢磨，说得也没有什么。所以就有信心了。在美国如果上课讨论不发言，老师会给你一个B—，所以一定要开口，一定要说话。我在北外学校里读书有一个很好的积累，就是说，只有学外语的学生是练口语的，学工科的学生不练口语。这就逼迫我们要开口，老师考试的时候，给你一个题目，门口准备五分钟，硬逼你说，这对后来的发展很有帮助，所以现在以说为生。但是我想大家不管是学理工的，还是学什么的，脑子里有想法，要说出来，说的本事，也是未来各位在超级的实验室里，或者是在各种发展项目中都是非常需要的，我们发现，微软研究员张雅琴，很多公司的CTO，都是很会说的，否则人家不投资。
