娃哈哈财务系统的信息化管理 |
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该案例是一个成功的应用案例，从这个应用案例可以看出企业信息化的动力最根本的是来自企业本身的实际需求，娃哈哈集团在基本实现财务核算计算机化以后，发现传统的记帐、登帐式核算不能及时发现实际生产过程中出现的种种问题，满足不了管理决策对企业发展的信息要求，因此，提出并实施了财务管理信息化，使企业的信息化从会计核算信息化提升到了财务管理信息化的阶段。 企业信息化实施过程中要处理好软件系统是自行开发还是采用市场上成熟的产品，但对财务软件而言应该选用市场上成熟的产品，用友、新中大、金蝶等公司都有比较优秀的产品。娃哈哈集团正确的提出了对软件产品的选择标准，紧紧抓住产品的功能是否符合实际需要；产品的架构是否先进，是否具有稳定性、开放性、可扩展性；产品是否有成功的应用案例等关键因素，就能避免由于产品选择不当而带来的风险。 企业信息化应尽量保护原有的信息化成果，娃哈哈集团针对新系统的需要在尽量保留原有设备，成功整合了新旧系统，保护了原有的投资。 以上几点都值得学习和借鉴。 但从介绍来看该案例对数据的安全性缺乏必要的技术措施，财务是企业的核心，财务系统产生的数据是企业的生命线，在企业信息化的过程中，必须从技术和管理上给以足够的重视。另外该案例缺乏对整个财务管理系统实施过程的介绍。
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