上帝创造了亚当和夏娃，希望他们可以在广袤的大地上繁衍生息。上帝的这一举动，开启了人类几千年的文明。创造性的举动就是这样意义深远。这也启示着人类：不断开拓创新，才能适应生存，创造文明。
鸽牌也曾被市场经济的浪潮淹没过，但鸽牌人适时的调整与创新，使这只鸟的精灵飞了起来，展翅翱翔。鸽牌从涅槃到新生，从新生到壮大，从壮大到自由翱翔的成功历程，值得记录；鸽牌创造出的思想、理念、营销思路，值得重庆国企借鉴。
重庆鸽牌电线电缆有限公司是由原国有企业重庆电线电缆有限责任公司发展起来的，它历经了原重庆电线电缆有限责任公司由盛至衰的过程，每一个鸽牌人都真切的感受过，因为思维的老化，原来红火的电线电缆公司走到死亡边缘的痛苦。因此，鸽牌电线电缆有限公司在重振之初，就贯彻了创新性思维。
鸽牌从一个濒临破产的国有企业，到现在发展成为年产值超过7亿元的重庆知名国有企业，仅用了4年多的时间。
在这段时间里，鸽牌走出了让世人瞩目的道路。鸽牌人在董事长、党委书记兼总经理段彩均的带领下，创造了许多人难以想象的奇迹，一个曾经命悬一线的国企，4年多的时间重新焕发出无限光彩。
4年多来，鸽牌最大的创造，是创造了国企的思维：国企必须正视市场，国企不再是唯我独大的代表；
4年多来，鸽牌最值得记录的创造，是创造了重庆中小国企重振雄风的希望；
4年多来，鸽牌最让人称道的创造，是创造了具有重庆特色的国企文化；
……
这些创造使鸽牌获得成功，让鸽牌成为重庆国企改制的典范！
鸽牌创新了重庆中小国企的发展思维
重庆的国企，甚至中国的国企，在
历史进程中，总贯穿着一种定性的思维：就是国企要在本行业的主流产品中起主导作用，生产的产品一定要是行业的主流。回顾改革开放以来重庆国企的发展，我们不难发现，很多以前老百姓耳熟能详的品牌都消失在市场的硝烟中。事实证明，很多中小型国有企业就是在市场经济的大潮中盲目上主流、跟主流而被淘汰出局。
事实上，鸽牌也经历了这样一个过程。因此，鸽牌人在第二次创业时，更加注重对市场的把握。鸽牌的重新腾飞，就是在于鸽牌人创新了重庆中小国企的发展思维。鸽牌人在二次创业中，没有走与已经成型的大企业拼主流产品的路子，而是选择了差异化道路。正如鸽牌人自己所说：鸽牌走的是“放弃大道走两厢”的道路。就此，段彩均解释说，鸽牌在二次创业时，专门研究了重庆国企的发展历史，发现重庆的国企特别是中小型国企，在改革开放以来，在主流产品市场上，基本上被淘汰，主要原因还是没有找准市场定位，再加上自身的技术原因。
“鸽牌如果要想重新站起来，绝不能走这种老路，一定要创新思维，开辟一条适合鸽牌自己的道路。”正是基于此，鸽牌在成立之初，就重新给自己在电线电缆行业准确定位，由工业品向消费品转变，走差异化道路。同时，在区域化竞争中，全力以赴针对重庆乃至整个西南片区开拓销售市场，而不是盲目地向全国扩张。
4年多的发展历程证明，鸽牌的定位是准确的。鸽牌通过创新发展思维，走的道路成功了。也许，把它放到全国国企比较算不上奇迹，但是对于整个重庆的国企，特别是中小国企的发展，却不能不说是一种创新，一种贡献。鸽牌用实践证明了自己发展思路的正确，给重庆的国企特别是中小国企指出了一条突围的道路。
鸽牌重振了重庆地方国企崛起的雄心
体制不活，机制不灵，人才流失，发展受限……曾经，众多的“国企病”困扰着汽油企业的发展，让人们开始对国有企业失去了信心。然而，鸽牌用铁的事实证明国企是大有前途的。
鸽牌由一个濒临破产的企业发展成为一个年产值超过7亿元的知名国企。无疑，鸽牌给重庆地方国企的振兴，注入了一针强心剂，创造了不竭的精神
动力。
这让中小型国有企业老总感慨：“重庆国企虽然有一些大型企业支撑着，并且他们的成功也创造了许多好的思路，但我们和他们没法比，为我所用的地方也不多。如果没有鸽牌的成功，我们在去年就打算放弃了。鸽牌的成功，给了我们很大的鼓舞，它创造的不仅是思维，更多的是给我们正在改制，正在迈企业生产经营这道坎的众多中小型国企创造了一个动力，一个希望！有了它的成功，让我们看到，重庆地方国企生存的空间还是很大，只要创新思路，还会有更多的鸽牌出现！”
榜样的力量是无穷的，精神的力量是无穷的。鸽牌的成功，必将刺激重庆国企尤其是中小型国企的发展。
鸽牌创造了具有特色的国企文化
曾经，国有企业的“大锅饭”束缚了人们的思维，也制约了国有
企业文化的发展。以“企”为“家”的思想，因为“大锅饭”而荡然无存。鸽牌扭转了国企这种文化困境局面。
“鸽牌公司是我家，生存兴旺靠大家”，这是我们听鸽牌人说得最多的一句话，这句话也成为了全体鸽牌人勤劳奉献和获取整合力量的精神支柱。他们是这样说的，也是这样做的，为了鸽牌的发展，许多员工主动放弃了节假日。曾经有一位身患重病的技术人员，为了攻克电线阻燃方面的技术难题，不顾领导和家人的劝阻，病倒在了实验室。在鸽牌，我们每时每刻都感受到一种强烈责任感和凝聚力，并由此产生的强大的牵引力，推动着鸽牌的腾飞。
把企业当作自己的家，鸽牌人创造了一种和谐的、“家园”式的企业文化。把它放在重庆的国企环境中，我们不难发现这种文化非常适应国企发展。“家园”式的企业文化，激发了员工壮大企业的动力，让每一位员工意识到，建设企业就像建设自己的家园。事实上，目前重庆的中小型国企生存状况并不是很乐观，需要“爱企如家”的“家园”式企业文化，激发员工的工作热情。
“鸽牌能有今天，与我们坚强的团队密不可分。”这是段彩均的肺腑之言，也是全体鸽牌人的心声。同样，在我们看来，鸽牌能有这支队伍与鸽牌创造的特色国企文化也是分不开的。如果没有这样的一种文化，这支队伍也绝没有如此强的战斗力。
【原景再现】质量与服务支撑的鸽牌
鸽牌人敢于创造，善于创造，创造出新的发展思维，创造出振兴的精神，创造出特色的企业文化。在这些创造的背后，鸽牌人是用产品的质量和服务撑起他们的创造。
正如鸽牌人所说，我们看到了市场，有了精神，但产品质量上不去，一切都是南柯一梦。他们坚持“科技是第一生产力”的理论，坚持走“质量兴企”之路，用质量与服务支撑起了鸽牌的发展。
鸽牌在二次创业中，把质量放在首位，让“鸽牌”成为了精品电线的代名词。其生产的单芯电线产品整段无零节成圈包装，高于
国家关于1公里产品中允许100米内出现数个短段的标准，最大限度的保证着消费者利益；电话电码防伪标识、名牌产品激光防伪标识、荧光油墨及散斑技术防伪合格证等四种防伪措施的采用，让消费者能清晰准确地辨别真假“鸽牌”产品，与消费者形成产品良好品质确认信息的沟通；成箱包装红、黄色差异化色彩，向市场倾诉着“鸽牌”产品独有的文化内涵……如此等等，都体现着鸽牌人的产品质量观。
质量为鸽牌的快速健康发展提供了保障，而鸽牌专业化的产品服务，则更让鸽牌创造的精神得到留传。在产品服务方面，鸽牌切实落实了企业责任，在接到顾客投诉后，处理时限为两个工作日。以高度负责的态度接受市场的质量监督，配备数十台售后服务工作车，对外部质量和服务事件快速回应。内部采取质量事故全额赔偿并加扣10%－10倍名誉损失的保障措施，以传达顾客对质量的要求。这些做法使鸽牌不仅获得消费者的认可，也赢得了代理商的尊敬。
【专家点评】重庆大学工商管理学院教授、博士生导师刘伟谈鸽牌：值得中小国企借鉴
今天的鸽牌无疑是成功，它走出的路子对重庆的国企，特别是中小型国企具有普遍借鉴意义。鸽牌最成功的地方，就是经营思路的转变和产品结构的调整，也就是鸽牌的创新思维。这种调整在全国其他地方的国企改制中，都发挥了较好的效果。
目前，鸽牌在现有基础上要做的就是进一步明确发展方向，通过融资、技术改造、细分市场等手段，进行资源整合，对电瓷厂的重组就是走出了很好的一步。从电线电缆行业的发展趋势来看，鸽牌在短时间内都不适宜进入行业的主流——通信、
电力线缆的竞争。在较长一段时间内，还应该继续坚持走现在的差异化、专业化道路，以家装电线电缆为龙头，以技术改造为核心，以市场开拓为重点，以区域化为策略，以差异化为突破口，寻求新一轮的发展。
现阶段，上海、天津等地的国企，产业结构调整都已经基本完成，对于重庆而言才刚刚起步。这也是诸多行业的主流产品，被上海、天津等地的企业牢牢控制的根源之所在。甚至有的企业，一家的产销量就占到全国总量的近40％，这很值得重庆政治界、经济界、新闻界深思。它们走过的历程，也值得重庆的国企
学习。
透过鸽牌，我认为中小型国企应该探索自己的发展道路，不能盲目追逐主流。重庆国企的产业结构调整相对滞后，目前重庆的国企状况，不具备追逐主流的实力和能力，应学习和借鉴鸽牌，走专业化与区域化相互渗透的发展道路。
【随想录】社会发展需要创新
一味因循守旧就要落后，这是恒古不变的真理。在清朝，中国因为闭关自守，成为列强宰割的鱼肉。相反，欧美等国因为敢于创造，敢于创新，曾迎来了第一、二、三次工业革命，步入了发展的快车道……这些都让我们看到了创新的力量。社会的发展需要这样的力量。
从鸽牌的身上，我们看到了这种创新精神。它的创新也适应着社会发展的需要，它的创新让重庆的中小国企看到了发展的希望。重庆作为中国最年轻的直辖市，需要更多的“鸽牌”站出来，飞起来，支撑起这个年轻直辖市的未来。鸽牌人在跌倒后，重新站起来，在审时度势之后，进行了一系列具有重庆国企意义的开创，是难能可贵的。
【全息重庆】鸽牌打开重庆中小国企的发展思路
自古以来，重庆因为是山城、因为是盆地，成为了一个易守难攻之地。正是这易守难攻，也使得重庆在发展上不愿更多的锋芒毕露。为此，重庆的企业特别是国企在发展思路上一直相对滞后，正如重庆大学教授刘伟所说，上海、天津等地的国企已经完成了产业结构调整，而重庆才刚刚起步。
重庆直辖、西部大开发，把重庆推到了时代的浪尖，这是重庆大发展的一个契机，更是重庆国企特别是中小国企发展的契机。这个契机，鸽牌抓住了，并且成功了。虽然鸽牌的成功不代表整个重庆国企的成功，整个重庆的成功。但是，鸽牌创造的思维、创造的精神、创造的文化是独具特色和魅力的，具有普遍借鉴意义。
不要盲目跟进，根据市场需求走差异化道路，区域化营销。鸽牌给重庆的中小国企打开了一条发展的思路，只要把握市场，做好结构调整，在西部大开发的大环境下是大有希望的。
鸽牌，重庆国企因你而骄傲，重庆国企因你而精彩。
采写 / 记者 蒋维胜 皮华 宁晓
