众所周知，现在企业的竞争,组织的竞争,完全取决于人才的竞争,所以发现人才,培养人才,用好人才,成为企业和组织业绩的重要因素. 然而，我们却经常看到，有些人在组织内无法充分展现他的工作实力，我们经常看到，有些人才很无奈。
作为管理者，不仅要了解一个人的工作能力，工作态度，还要了解人才对环境的适应、对环境的预期，对环境的反映、以及环境带给他的影响，只要求他去完成工作任务是不够的。这里所说的环境包括：企业文化，绩效考核，资源配备，领导风格，组织风格，内部关系。 作为管理者需要思考一个人：
他的哪些能力已经表现出来？
他的哪些能力还无法展现,为什么?
他的哪些能力已经超水平发挥,为什么?
他的哪些能力还有很大空间,为什么?
他的哪些能力出现了倒退，为什么？
他的哪些性格已经表现出来？他的哪些性格还在隐藏？
管理者对于人才要思考:你有无把他放在最合适的岗位,配给他最适合的职位,薪酬以及其他资源,他工作的内动力是否充足,?你是用更多的精力用来发挥他的长处,还是限制他的缺点.?你以你的喜好还是实际表现对他作出判定,这是否客观,取信于公众,一旦是一个缺乏公平的环境,当人才无法得到承认,他工作的潜力和创造性往往很难得到好的发挥.
面对压力有4种表现:
1.更加强大
2.反弹
3.顺从
4. 内心放弃,行动逃避,萎靡不振.
所以对不同性格的人要区别对待,不能统统不加区别的用加压去解决所有的问题.
众所周知，现在企业的竞争,组织的竞争,完全取决于人才的竞争,所以发现人才,培养人才,用好人才,成为企业和组织业绩的重要因素.
然而，我们却经常看到，有些人在组织内无法充分展现他的工作实力，我们经常看到，有些人才很无奈。
作为管理者，不仅要了解一个人的工作能力，工作态度，还要了解人才对环境的适应、对环境的预期，对环境的反映、以及环境带给他的影响，只要求他去完成工作任务是不够的。这里所说的环境包括：企业文化，绩效考核，资源配备，领导风格，组织风格，内部关系。 作为管理者需要思考一个人：
他的哪些能力已经表现出来？
他的哪些能力还无法展现,为什么?
他的哪些能力已经超水平发挥,为什么?
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他的哪些能力出现了倒退，为什么？
他的哪些性格已经表现出来？他的哪些性格还在隐藏？
管理者对于人才要思考:你有无把他放在最合适的岗位,配给他最适合的职位,薪酬以及其他资源,他工作的内动力是否充足,?你是用更多的精力用来发挥他的长处,还是限制他的缺点.?你以你的喜好还是实际表现对他作出判定,这是否客观,取信于公众,一旦是一个缺乏公平的环境,当人才无法得到承认,他工作的潜力和创造性往往很难得到好的发挥.
面对压力有4种表现:
1.更加强大
2.反弹
3.顺从
4. 内心放弃,行动逃避,萎靡不振.
所以对不同性格的人要区别对待,不能统统不加区别的用加压去解决所有的问题. 众所周知，现在企业的竞争,组织的竞争,完全取决于人才的竞争,所以发现人才,培养人才,用好人才,成为企业和组织业绩的重要因素.
然而，我们却经常看到，有些人在组织内无法充分展现他的工作实力，我们经常看到，有些人才很无奈。
作为管理者，不仅要了解一个人的工作能力，工作态度，还要了解人才对环境的适应、对环境的预期，对环境的反映、以及环境带给他的影响，只要求他去完成工作任务是不够的。这里所说的环境包括：企业文化，绩效考核，资源配备，领导风格，组织风格，内部关系。 作为管理者需要思考一个人：
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然而，我们却经常看到，有些人在组织内无法充分展现他的工作实力，我们经常看到，有些人才很无奈。
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陈哲（专业培训师）： 精彩讲课，实在做人，课品犹如人品！
武汉大学MBA (工商管理硕士) ，先后任制药公司区域经理，大区总监，饮料公司市场总监，销售副总，曾是知名品牌公司中全国最年轻的大区总监。厦门大学企业管理培训中心合作讲师，北京名家在线商学院特聘讲师，长三角中小企业联盟特聘合作讲师，同济堂制药（美国纽交所上市公司）常年特聘讲师，浙江长兴市信用联社特聘教练
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