长班课程体系（学制一年） |
必
修
课
程
| 面授教育:到清华大学指定地点集中脱产面授，精品课程（六大模块）借鉴 工商管理核心课程经典 理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点 理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的 学习模式，循环授课，内容不断更新。全部课程共计200学时。 |
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宏观经济环境与企业发展机遇
企业经营谋略与提升战略
企业成长战略的类型和特点
职业规划与现代企业管理
企业化经营与WTO规划下企业的竞争优势 | 市场营销战略与策略
工商管理与品牌营销
营销战术规划与实施
营销规划的实施
如何打造企业品牌和产品品牌 |
课程三 领导之道：
领导素养与企业执行力 | |
组织构建与企业执行力
执行力自我诊断的思路与方法
企业领导人阳光心态
领导策略与团队管理 | 企业制度与公司治理
企业经营中法律问题
企业工商管理理论与实务
企业危机管理 |
课程五 好风凭借力：
企业财务与投、融资方略 | |
| 企业家精神与企业文化 中国 传统文化与现代企业管理 企业人才战略管理 人力资源开发与绩效管理 |
核
心
课
程 | 远程教育:由清华大学经管学院全面负责教学，采用网上远程自主学习，学员通过互联网平台和利用多媒体课件进行自助学习，网上答疑辅导。 课程一 组织行为学 课程二 管理 经济学课程三 公司理财 课程四 人力资源开发与管理 课程五 经营战略 课程六 市场营销 | 选
修
课
程 | 面授教育: 以专题 报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论，互动咨询，现场答疑等方式进行。 专题一 全面资源开发与管理 专题二 企业家公关能力与素质 专题三 推进有效沟通 专题四 修炼一流的团队 专题五 目标管理与绩效管理 专题六 有效激励下属 专题七 高效时间管理 专题八 易经智慧与企业管理 |
| 风采展示 | 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。 |
| 五 大 收 获
| 系统知识体系：EMBA核心课程荟萃强大师资,系统、全面讲授现代企业管理知识；中西融合,传播先进的管理理念及技能，提供企业经营、管理的清晰框架和工具，学以致用。
经典案例剖析：运用中外企业先进的管理经验和理念，剖析当今企业发展中普遍遇到的瓶颈问题，使学员在亲身参与、感受中实现互动沟通，突显其性格品质。
操作技巧演练：焦点专题讲座，经典案例解读，达到教学资源和授课内容的最佳配置，在夯实基础理论的同时，拓展学员的视野和新思维。
高效集中充电：节省您的学习与沟通成本，高效集中充电，分享各企业领袖成功经验，同时最大限度的整合资源。置身其中使学员迅速实现成果转变，获得意外的收获。
清华人脉平台：同学俱乐部以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多清华人脉、更多资讯、更多资源整合。 |
短班课程体系（学习六天） |
| 模块一 企业管理理论 | 学习方式：经典课程讲授、专题报告研讨、案例分析评述、系统理论构建；企业领袖联谊活动。 |
企业经营管理与创新思维 | |
组织的资源、战略和竞争地位分析
远见卓识与企业的成长战略
企业战略定位与实施问题
企业经营管理制度的建立与运用
创新思维与企业运营
创新思维与企业管理
| 以人为本与儒、释、道的深邃智慧 "对事不对人"及其反向思维 财富500强的用人理念与借鉴 选人、用人之大忌与兵法大全 将一群人凝聚成一个团队之加减法 如何放大团队的力量 提升团队的行 动力 |
市场定位与营销变革 | 企业家与现代企业管理 |
竞争环境的变迁与市场定位
《孙子兵法》与现代营销术
营销的换位思考与营销管理
广告、促销与传媒的运用
目标市场与产品策略及供应链管理
新营销战略-4Cs与渠道管理
| 阴、阳、变的《周易》智慧与企业发展
"博弈论""三论"与领导韬略
中国传统哲学与现代企业管理
中、西方企业管理的哲学与智慧
儒家经典与现代企业制度
"修己安人"的中国式管理 |
| 企业领袖阳光心态与自我管理 |
卓越领导人的突破性行为
领导者与管理者的区别
卓越领导力的"成功方程式"
《老子》思想的领悟与借鉴
情商影响力与决策者的管理艺术 | 企业领袖的压力管理与心理健康
企业领袖的哲学修养与能力开发
学会利用而不是忍耐
如何培训第五种经理人
企业领袖的心理变革与心智模式再造 |
| 模块二 企业实践案例 | 企业案例互动分析 |
三星集团 税务管理与"正确纳税" 《财富》500强人力资源管理的典型 立邦漆的经销商管理策略 新希望集团的多元化经营与资本运营 微软的管理谋略 德龙集团风险管理滞后所带来的空难 中关村高科技的董事会治理 | 中国三大彩电巨头联盟战略
晋江食品军团的崛起之谜-"亲亲、雅客"等
惠普人力资源成本论
海尔、联想创新管理实践分析
美国GE全面预算管理
通用电气公司的组织管理
香港大亨李嘉诚与李泽楷 |
| 特 色 | 互动沟通：学员提问，教师解答，有的放矢；学员在参与、体验中奠定学有所获的基础。
模式先进：案例教学、情景模拟、演讲演练、对话问答、师生互动多种形式，达到实效目标。
实战实用：对学员进行领导诊断和强化训练，使学员在更多借鉴和实战训练中理清思路和方法。
成果转变：教师的深入点评使学员迅速实现成果转变，立竿见影，获得深刻长久的领导领会和感悟。 |
| 回 报 | 节省您的学习与沟通成本，高效集中"充电"，分享各企业领导成功经验，构建清华学友人脉网络。
提升工作满意度及成就感，有效提升领导力，为打造企业的核心竞争力打下基础。
拓宽思路，更新企业的方向感，学会更多的选择，享受过程，感受工作与生活的乐趣。
拓展企业经营模式，获取实用的技能和方法，即学即用，最有效地突破人生、事业的发展瓶颈。 |
