核 心 课 程 | 企业财务战略及前瞻 | |
1、企业财务战略的内容与程序 2、财务战略与企业战略的关系 3、企业财务战略环境 4、财务战略的制定方法 5、企业资金投放战略方案的设计与实施6、资本市场选择与企业融资渠道分析7、股利战略制定与实施 | 1、财务分析的价值及财务职能的重新定位 2、财务报表结构分析 3、经营绩效分析 4、现金流量分析 5、企业健康状况诊断 6、增长模式分析--案例讨论 7、企业价值分析 |
企业价值评估与并购、整合 | 全面预算管理 |
1、企业并购的动因 2、影响企业并购的重要财务指标 3、跨国公司并购的基本流程与评估方法4、尽职调查的基本程序 5、企业价值评估方法与案例分析 6、企业并购后的整合 | 1、预算在企业运营中的重新定位 2、编制预算的有效工具 3、预算编制实务 4、预算的执行与控制 5、预算与目标绩效考核 6、具体方法与案例分析 |
成本分析与管理 | 业绩评价及有效激励 |
1、成本是怎样炼成的 2、成本与战略的三种模式 3、传统成本控制方法的局限性分析 4、成本与决策 5、如何降低资金成本 6、成本与绩效考评 | 1、如何建立业绩评估体系 2、企业业绩评价指标的选择 3、激励目标的设定 4、激励措施的选择 5、企业如何有效实施员工激励的措施 |
| | 企业内部控制与风险管理 |
1、国内各种税种的改革 2、税改对企业的影响 3、纳税筹划基本知识 4、纳税筹划的条件与主要方法 5、企业日常成本管理与纳税筹划 6、企业利润分配与纳税筹划 | 1、企业运营中的风险 2、识别企业经营中的重要风险领域 3、控制风险的技巧 4、建立企业内部控制机制 5、设计内部控制的绩效标准 6、企业内部控制机制的实施与应用 |