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维基经济学.维基百科

维基经济学

目录 版权信息

简介

作者简介

译者介绍

维基经济学对企业管理的影响

开放(Openness)、对等(Peering)、分享(Sharing)以及全球运作(Acting Globally)——正在取代一些旧的商业教条,许多成熟的传统公司正在从这种新的商务范式中受益。我们所熟知的企业如Google、亚马逊、宝洁、IBM、乐高、英特尔、宝马、波音、百思买、Youtube、MySpace等,都已经从维基经济中获得巨大的成功。

  《维基经济学》的结论源自900万美元的研究项目,素有“数字经济之父”美誉的新经济学家唐?泰普斯科特向我们展示了个体力量的上升是如何改变商业社会的传统规则,这种利用大规模协作生产产品和提供服务的新方式,正颠覆我们对于传统知识创造模式的认识。

面对变化激烈的未来,企业和个人必须更有远见,掌握维基技术,拥抱维基理念,是21世纪最重要的商业素质。

世界是平的》等十余部。

  维基百科所依赖的技术,被称为“维基软件”(wiki,一种令用户能够编辑网络内容的软件)。

Don Tapscott和Anthony D. Williams提出,由此可衍生出“投入和共同创造”的经济命名为Wikinomics(维基经济学)。因为大规模协作是目前最具颠覆性的技术。

  类似维基百科、百度百科一样,维基经济学的四个准则为: 开放、对等、共享、全球运作。

  其基础为:现在的人们可以分享知识、计算能力、宽带和其他资源,以创造一系列广泛的任何人可使用或可修改的免费的和开放的产品和服务。而且,人们为“digital commons”(数字公地)做出自己贡献的时候只需要花费极低的成本,这使得集体活动更具吸引力。因此,“对等协作生产”(peer production)成为现在的流行趋势。

维基经济学对企业管理的影响

  这是一个只有相互联系才能生存的世界,权利的转移出现了一条新的商业规则,要么保持陈旧的层级命令方式,要么利用新兴的合作交流和共同协作的方式.

世界在进入21世纪是一个信息化和计算机发达的时代,历史上没有任何一个时期能比过这个时代的人们在交流和沟通以及迅速得到信息上而更加快捷.网络的发展,电子产品的更新换代,公司的成立与倒闭,人员的更新与流失都在和这个世界的步伐同步.知识产权与企业管理都在一定程度上改变着我们的生活与方式.很多公司还保持在一个花费大的经历和资金保护知识产权和层级命令方式管理员工的基础上.如果我们经常浏览网站发现一些公司在发生悄然的变化,可口可乐推出了消费者参与设计瓶装图案设计,立顿红茶采取了游戏方式让消费者参与.汽车厂家推出了顾客定制服务,都在以个性化的方式让所有人参与其中,协作完成市场需求.让更多的人分享到参与的乐趣.

在企业内部一样,新兴的模式提供了企业如何让员工参与,如何协作,如何共同开发市场.如何沟通,这种模式对与员工而言不在只是接到命令而去实施,更多的可以表述自己的观点和对公司改进方法.对于公司而言,员工对公司的各方面了解不在是一个单一的工种,而是一个全能的人才,可以发挥各方面的水平.即使有一个岗位的上的员工离职,也不会影响到公司的正常运做,应为其他员工可以接受这分工作的继续性.

一个更小、更加开放的相互依存的环境可能会变的更加有活力、更有生机勃勃.

可能处在保守的人会想到,开放式的集体参与行为会对现在的商业模式构成威胁,比如公司的信息外漏,知识产权的共享会威胁产业利益(比如MP3的知识产权公司都在每年花费巨大的经济和精力在维护,可是结果是导致花费的经济和精力比收益的要大的多,还遭到全世界MP3下载者的愤怒).相反新的开放和协作管理将给管理这在某些领域带来大量的新机会.从而释放公司内外大量资源的创新潜力.只要方法得当,通过学习如何与动态的和其他公司合作并共同制造产品,那么就能获得更快的增长和创新.

当你听到协作会想到什么?大部分人会想到在团队中,我们与其他部门和上下级进行协作,我们在项目研究上协作,共同努力做出更好的销售业绩和策划一个新的市场营销活动.坐在一起相互之间以友好的态度进行友好的谈话的团队,那是协作对大多数人的含义.

这里要说的协作是不另外一个含义.协作是通过大规模人人生产,将比以前更加完全而有效的利用人的技能、天赋、和智力.可以集合由许多参与者组成的集体知识和能力以及资源比一个个体单独完成的更多,波音公司通过全球协作生产而提高生产力,并赢得更多国家的定单,空客公司也采用了此类方式.而不在是一个单独的制造者.

新的协作已经成为了部分领导者们的一部分.学习如何跟不断变化的自发组织和伙伴们一起工作.新的协作可以改变公司和社会利用知识和能力进行穿心和价值创造的方式.可以与公司的员工公司的客户共同协作、共同创新.大海的力量总比一条小河的力量要大的多. 新的模式提出以四个新法则为基础:开放,对等,共享和运作.以取代一些旧的商业教条.

很多公司对网络、分享和令人振兴的态度都很保留,主要因为传统智慧认为公司通过严密控制最梦寐以求的资源来进行竞争.当提到人力资源时,公司在雇佣、激励、发展和保留住最好的人而努力.因为人力资源是企业竞争的基础,而现在通过企业外部获得思想和人力资本的企业要比单单依靠内部资源的企业要有更多的好处.

一个透明的企业支持透明并积极公开企业信息,使公司的员工更好了解企业的动态和决策者的方向,适时把握和推进公司的发展,在谈判和发展方向上更能平衡与外间的交流与沟通.会是企业之间和员工与企业之间增加高度的信任感,可以导致成本的降低和顾客的忠诚度.

对等而已是企业与员工、企业与顾客产生平等价值观,即:付出的与收获的,交易的与忠诚的之间产生一个平和依存的关系.企业如何给予员工和和尊重员工,员工就会如何忠诚与企业.相反,员工的努力才能得到企业的回报.企业卖给顾客的是什么样的产品和什么样质量的产品,就会得到顾客有多大的好评和忠诚,并在个人范围内对企业产品的选择和影响.

共享路基实际上可以应用与所有行业.公司在大力保护知识产权的时候其实最应该是保护王冠上的明珠.但是如果把所有的公司知识产权都藏匿起来,则不能有效的协作.与其在花费保护知识产权不如实现共享达到双赢.

运作可以利用世界上的资源进行共同协作,在一个国家内可以把自己的分部,各个工厂,各个经销商之间建立起一个运作的关系.让大家可以以一个整体来协作,建造一个没有限制的系统.

SNS:社会性网络软件.又称社会关系网络

SNS: Social Network Sofwaret,社会性网络软件.简称:“社会网络”。

SNS 是Web 2.0体系下的一个技术应用架构。SNS基于六度分隔理论运作,这个理论的通俗解释是:“在人脉网络中,要结识任何一位陌生的朋友,中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”放在Web 2.0的背景下,每个用户都拥有自己的Blog、自己维护的Wiki、社会化书签或者Podcast,用户通过Tag 、RSS或者IM、邮件等方式连接到一起,“按照六度分隔理论,每个个体的社交圈都不断放大,最后成为一个大型网络,这就是社会化网络(SNS)。”

维基社会,协作改变未来

维基社会(WikiSns)就是网络协同社会。由在线协作与社会关系网络组成(wiki+sns)

是人们利用集体智慧,大规模协作,对等生产的社会关系网络。

不会协作,就是死亡。用户的力量可以颠覆一切,同样,协作的力量可以改变未来!二十一世纪是开放的社会(Open Society),是协作的年代。大规模协作,也是新经济最伟大的力量。

人是世界的主宰。企业是将凡人组织起来,进行伟大工作的团体。事业的壮大不仅是框架的放大,而是实现多线程运营,使每个细节依然精确到位。维基经济学告戒我们:不但要学会用知识武装自己头脑,还要学会如何掌握驾驭协作,推动内部与外部协同来实现创新,以获取更强竞争力的的艺术和科学。

维基百科


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【参与人员】

【维基特点】

【自称中立】

【相关问题】

【维基管理】

【维基守则】

【软件硬件】

【姊妹计划】

【其他语言】

【访问方式】

百科,英文名为Wikipedia,自由的百科全书。它是一种基于Wiki的百科全书,是一个自由、免费、内容开放的百科全书协作计划,参与者来自世界各地,目前已经成长为全球最大的网络百科全书,百度百科的创作模式的原型也是维基。维基百科全书是一部用不同语言写成的百科全书。该计划自2001年1月15日开始上线主要是由维基媒体基金会负责维持日常运转。截至2006年1月,英文版维基百科已有1,000,000多个条目,中文维基百科也有超过150,000多个条目。而所有212种语言的版本共有大约250万个条目。大部分网页都可以由任何人使用浏览器进行修改。维基百科的普及也促成了其它计划,例如维基新闻、维基教科书等计划的产生,但是也造成对这些所有人都可以编辑的内容的准确性的争议。

Wiki一词来源于夏威夷语的“wee kee wee kee”,原本是“快点快点”的意思。在这里WikiWiki指一种超文本系统。这种超文本系统支持面向社群的协作式写作,同时也包括一组支持这种写作的辅助工具。我们可以在Web的基础上对Wiki文本进行浏览、创建、更改,而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本为小;同时Wiki系统还支持面向社群的协作式写作,为协作式写作提供必要帮助;最后,Wiki的写作者自然构成了一个社群,Wiki系统为这个社群提供简单的交流工具。与其它超文本系统相比,Wiki有使用方便及开放的特点,所以Wiki系统可以帮助我们在一个社群内共享某领域的知识。

  最早将全世界的知识收集于一个屋顶下,供人查阅的要数古代亚历山大图书馆。而出版百科全书的的想法则可以追溯到狄德多等18世纪百科全书派。在各国的大学中,图书馆是最佳的百科全书会集点。今天最常见百科全书的包括了英语的《大不列颠百科全书》、《美国哥伦比亚百科全书》,以及中文的《中国大百科全书》等。

  1995年沃德 坎宁安为了方便模式社群的交流建立了一个工具-波特兰模式知识库(Portland Pattern Repository)。在建立这个系统的过程中,Ward Cunningham创造了Wiki的概念和名称,并且实现了支持这些概念的服务系统。这个系统是最早的Wiki系统。从1996年至2000年间,波特兰模式知识库围绕着面向社群的协作式写作,不断发展出一些支持这种写作的辅助工具,从而使Wiki的概念不断得到丰富。同时Wiki的概念也得到了传播,出现了许多类似的网站和软件系统。

  维基百科的创始人是吉米 威尔士和桑格,两人先在2000年创建了Nupedia,却未成功。2001年1月15日,走投无路的他们试着建立了维基百科,一个月后就增加了600条词条,1年后更是激增到20000条。2006年3月1日,它迎来了第一百万个词条,是用户伊万 麦克唐纳提交的。

  维基百科的内容性质与著名的《大英百科全书》有差别。它的撰写者和管理者不是那些能够入选《大英百科全书》作者名单那样的专家,而都是那些平常有很多空闲时间的网络志愿者。很多人都没有受过什么正规的教育,包括很多维基百科狂。因此,质量当然没有《大英百科全书》那么高,准确。或许正因为它避开了传统百科全书的精英参与、审阅、论证这个繁琐过程。普通人,包括儿童,不需要注册登记,不需要任何学历,都可以修改这个百科全书中的任何一个条目,让它成为一个免费的百科全书。

  随着人类信息传播途径日益畅通,知识过度保护还是共享一直是关于知识产权的争论的核心问题。维基百科所遵循的CNU自由文档许可证(GFDL)就是一个反版权的内容开放协议。

  GFDL是一种copyleft许可证。Copyleft是指将一个程序变成自由软件,同时也使得这个程序的修改和扩展版本变成自由软件,与它对应的是我们传统意义上的copyright(版权),后者保护版权只能被其他人在一定条件——通常是付费的条件下使用。

  “GFDL所代表的文档开放运动,是1990年代初源代码开放运动的延伸”,中文维基百科的管理员之一时昭说。我们可以将它们都称之为内容开放运动。在中文维基百科中,有一条词条“内容开放(open content)”,词条中说“内容开放的作品是指任何在比较宽松的条件下发布的创造性作品”,这些作品允许公众在不受传统版权的苛刻条件约束下,自由地复制和传播它们。

  维基百科还允许第三方在不侵犯知识产权的前提下自由修改和发布修改版本的作品。这样做的前提条件是你必须遵循GFDL的另一个条款:你必须保证自己允许公众对你的作品拥有同样的自由。自由获得,自由复制,甚至自由销售维基百科,不能独占所有的权利——维基百科因而被称为“公众的百科全书”。

  除维基百科之外,内容开放运动包含更多内容。它还包括了从1971年就开始的由米切尔 哈特发起的古登堡计划,这是历史最悠久的免费提供网络图书下载和阅读的开放运动;以及最近几年影响颇大的麻省理工学院的开放式课程网页,这个计划让麻省理工的所有大学部或研究所的课程教材都能够上网,免费提供给世界各地的任何使用者,开放分享教育资源、教育理念和思考模式。

总裁兼首席执行官,讨论过如何通过建立一个更开放、轻松的计划来协助Nupedia的发展。

因此桑格立即说服威尔士在Nupedia中建立一个维基。Nupedia的第一个维基于1月10日上线,不过在Nupedia的编写人员中遇到极大阻力。因此,一个新的以“维基百科”(Wikipedia)命名的新计划于1月15日在wikipedia.com正式启动。位于圣地亚哥的服务器和电缆都由威尔士捐献。

在科技站点Slashdot的三次报道后,维基百科开始受到越来越多的关注。此外,Google一天也会带来上百人的新流量。

英文维基百科在2001年2月12日达到1,000页,9月7日达到10,000条条目。在计划的第一年,有超过20,000条条目被创建,平均每月1,500条。2002年8月30日,已经有40,000条条目。成长的速度从计划之初就在平稳增长。

随之而来的就是国际化的维基百科。2001年5月,13个非英语维基百科版本计划开始(包括了阿拉伯语、中文[1]、荷兰语、德语、世界语、 法语、希伯来文、意大利语、日语、葡萄牙语、俄语、西班牙语和瑞典语)。到九月,又有三个语言版本加入了维基百科大家族。到了该年度末,挪威语等另外三个语言版本也宣布成立。

2002年2月,由Edgar Enyedy领导的非常活跃的西班牙语维基百科突然退出维基百科并建立了他们自己的自由百科 (Enciclopedia Libre)(http://enciclopedia.us.es/);理由是未来可能的商业广告及控制权的丢失。同年十月,在维基百科参与者Daniel Mayer("maveric149")及其他参与者试图重新整合两个计划,但是Enciclopedia Libre的参与者投票决定,在维基百科能够提出一个团圆提案之前,反对重新整合。然而,Enciclopedia Libre的用户不排除在未来重新合并的可能性,并且希望继续与维基百科保持联系。这场纷争也引起了关于非英语维基百科版本的角色的广泛讨论,并且直接导致了非英语维基百科的几项重大改革。

也经常有破坏者访问维基百科并大肆破坏该计划,通常,这些破坏都很快被修复,但是对英文维基百科首页的不断破坏最终导致首页被“保护”,以确保只有管理员可以对其进行修改。

2002年3月,用户ID24开始在英文维基百科发表许多极左文章;关于他的激烈讨论最终导致严重的人身攻击。吉米 威尔士最后于2002年4月禁止ID24对维基百科进行编辑(但允许继续浏览)。而经常在德国历史相关的文章中发表亲右翼观点,并且导致多次争论的用户“Helga”,则在2002年9月被禁止编辑维基百科。

2002年8月,在吉米 威尔士宣布他将不会在维基百科上刊登商业广告之后不久,维基百科的地址(域名)从wikipedia.com变为wikipedia.org。

同年十月,Derek Ramsey("Ram-Man")开始使用机器人软件(“bot”)自动添加有关美国城市的信息。这些文章都是自动从人口普查报告中产生的。同时,类似的程序还用于部分其他议题。

2002年12月,兄弟计划Wiktionary(维基词典)正式开始;它的宗旨是建立一个所有语言的词典。它与维基百科在同一个服务器上运行,使用同样的软件。

2003年1月,维基百科开始支援TeX数学公式显示,代码由Taw编写。

2003年1月22日,英语维基百科达到了10万条条目的里程碑,并再次被Slashdot报道。两天之后,德文维基百科,最大的非英语维基百科,也达到了1万条条目里程碑。

吉米 威尔士(Jimmy Wales,一个小型互联网公司Bomis的CEO)和拉里 桑格(Larry Sanger),喜欢将自己看作是负责防止计划走回头路的普通参与者。

在计划的最初几年,桑格是一个受雇佣的带薪职员。他的工作是管理维基百科(和Nupedia);当有意见分歧时,他可以在听取各种意见后作出最终决定。但是随着资金的短缺,桑格最终不得不辞职,不过他依然参与维基百科计划。

吉米 威尔士及全体维基百科人,现在负责桑格之前的部分工作。为维基百科作出过贡献的其他现在和过去Bomis的雇员包括了Tim Shell,Bomis的创办人之一,和程序员Jason Richey以及Toan Vo。

www.wikipedia.org 是维基百科多语言入口页,这里表出十大维基百科语言版本。维基百科本身有三个引人注意的特点。正是这些特点使维基百科与传统的百科全书有所区别:

  首先,维基百科将自己定位为一个包含人类所有知识领域的百科全书,而不是一本词典,在线的论坛或其他任何东西。

其次,计划本身也是一个wiki,这允许了大众的广泛参与。维基百科是第一个使用wiki系统进行百科全书编撰工作的协作计划。

还有一个重要的特点,那就是维基百科是一部内容开放的百科全书。内容开放的材料允许任何第三方不受限制地复制、修改及再发布材料的任何部分或全部。维基百科使用GNU自由文档许可证。

版权维基百科所有的文本内容在GNU自由文档许可证下发布,它受到自由软件基金会的领袖、自由软件运动的先驱理查德 斯托曼博士的大力支持;斯托曼博士是少数几个在维基百科或Nupedia(另一个内容开放的百科全书)计划开始之前就提出编撰一个自由的百科全书的人士(参见他的论文,The Free Universal Encyclopedia and Learning Resource)。

媒体、尤其是报纸推崇至上的新闻原则。但自亨利 卢斯创办美国《时代》周刊以来,中立性原则已经在某种程度上被传统媒体抛弃。最常见的指责是,媒体在选择报道什么不报道什么时,就已经背弃了中立和不偏不倚的原则。《时代》周刊从未标榜自己能够不偏不倚地报道世界,它只是忠实地反映出自己眼中的世界,即使有时带着偏见。

  维基百科的一个重要原则也是自称中立和不偏不倚。维基百科的创始人之一吉米 威尔士说,这个原则在维基百科中是绝对的,不可争辩的。对于习惯了部落格的个人表达方式的人来说,这个原则是新奇甚至不可能得到贯彻的;对于熟悉传统媒体的人来说,这个原则也许会被视为不现实。维基百科的管理员这样解释中立政策,“我们应该把争论中各方面的声音都公平地表达出来,而不是在文章中指出或暗示任何一方的观点是正确的”,“中立的立场,中性的描述”。

但是,维基的中立也不是真正的中立,维基的中立是被多数可以上该网站的人认同的中立,是对维基无害的中立。对于广大没有机会上网的人士来说,很多维基的内容可能完全就有偏向性的。而且维基也有地域的限制。例如,日文版的维基,因为全世界懂日文的人除了日本以外,到底不是很多。可以想像,日文版中很多所谓的中立内容,显然都是相对于日本人来说的中立。很多有关非洲的内容,却不是由非洲人自己写的,怎么可能保持中立。毕竟,很多非洲人还没有机会上网。很多对维基百科不利的内容,新闻等等,除非很多人都已经知道,否则在维基百科是绝对不可能被发表的。

 

  维基百科采用中立观点的原因是,维基百科的管理员和参与撰写者都认为维基百科是一个关于人类知识的综合性百科全书,并且由于维基百科的词条撰写是由集体来完成,因此在撰写过程中不可能不出现争论。避免无休止的“编辑战”的最好方式,就是相信自己所要编写的“人类的知识”囊括了关于一个话题的所有不同观点和不同事实,同时这些观点和事实还会随着人类认知能力的改变和知识积累程度的改变而在人的观念中发生变化。

由于传统媒体所能提供的容量、空间、时间的限制,让传统媒体去展现关于某个事件的所有事实、观点是不现实的,因此传统媒体的记者和编辑必须充当“把关人”的角色。而对于维基百科来说,则不存在这种限制,网络似乎为不偏不倚呈现各种事实和观点提供了可能性。维基百科的管理员强调,维基百科的中立原则并不标榜自己的客观,而是指维基百科应该试图去描述争论,而不是参与争论。不管怎样,历史是客观的,不会改变,当技术能够使更多的人参与历史构建从而替代少数精英的分析时,历史应该更能回避主观。因此,维基百科的工作就是把这些不同的观点和事实,以及它们的变化都记录下来,而不是加上“正确”和“错误”的判断,或根据这种判断来隐藏“错误”的观点和事实,但在执行的过程中由于编辑往往带有自己的主观意识而造成理念偏转的情况时有发生。

小学生也可以自由修改高深的学术内容。真正受过高等教育的人,因为日常工作,完全不可能花费很多时间编写维基百科的内容。相反,只有那些没有什么正常工作,很少有社交活动,文化程度低的人,才可能花费大量时间,免费为维基当管理员,或者编写词条。这些管理员在日常生活中,都是无名小卒。在维基网站上却突然成了管理员,因此很多人有夜郎自大的感觉。会更加投入。

因为维基网站是24小时开放,没有使用和编辑的时间限制,导致很多维基百科狂。有些人本来就已经有网络成瘾障碍,因为有了维基,他们就更加有理由,花费大量时间在网上,好像为人类知识宝库做贡献,让他们的人生更加的有意义了。很多来自世界各地,为维基免费管理的管理员也同时花费大量时间,管理各种语言版本的维基。这些人可以每天花费8小时以上的时间在维基百科上,是司空见惯的事情。

每一个维基词条都可能是一个战场。很多管理员也没有什么文化程度,因此也没有专家的威信,管理员和普通编辑者经常发生争论。编辑战几乎时刻在发生。很多人为了将他们的内容发表,而产生强迫症,或者病情加重。有些管理员为了惩罚他们所不喜欢的编辑者,不需要经过什么审判,他们就可以任意禁止那些编辑者终身参与维基词条的修改。从此,无论那些人修改什么词条,全部都会被删除。即使他们创建的新词条,也会被删除,而且别人也不可以修改。导致维基质量下降。这些矛盾就象滚雪球一样,在维基网站是有增无减。也正是因为这些原因,很多真正的专家早就停止到维基网站修改词条内容。很多反对维基百科的网站却如雨后春笋一样出现。

有些偏僻的词条,因为很少有人知道,只要不加入什么稀奇古怪的内容,可以说是任人修改,也没有人会去核实。有些有关人物的词条,更加是随便修改,错误百出。其中一个著名的例子就是关于美国作家,记者,政治人物:约翰(John) Seigenthaler, Sr。在维基百科的词条上,他被描绘成一个直接参与了谋杀美国总统肯尼迪的嫌疑犯。他本人从未定居苏联。该词条却说:他1971年,移居苏联。直到1984年,才又回到美国。他本人在该词条发表了132天以后,才偶尔发现。

因为维基自称是开放的百科,在维基百科有很多不适合的,所谓的百科内容。例如色情的内容, 上面有大量的照片及词条详细介绍:成人电影,成人电影演员的生平,性行为,(包括变态的性行为),性器官,性玩具,等等。可以说是一部从古到今,涵盖全世界的色情百科全书。因为参与者和使用者都没有年龄的限制,因此儿童可以轻易得在这个网站看到很多他们所不应该看到的内容。每个人都可以自由上传自己的照片,上面很多性器官的照片都是由世界各地的人免费"贡献"的。同时,有些骂人的脏话,也被一一列出。还有很多日本漫画的爱好者花费大量时间为每一个动画人物开辟新的词条等等,浪费他们自己很多宝贵的时间,毕竟全世界有多少人会去看他们创建的词条呢?而这些爱好者之间,却会经常发生很多无谓的编辑战。

越来越多的美国大学,明文规定学生不可以采用维基网站的内容作为他们参考资料。很多新闻媒体,(例如:纽约时报)也规定他们的雇员不可以采用维基的内容作为事实。

北京 6个、上海 5个、广东 7个、其他地区 11个),他们可以自由上网编辑管理。台湾 19个,香港 15个,澳门 4个,及世界其他地区。在各地,也有相关的维基聚会。

管理员是拥有“系统操作员权限”的维基人。目前的维基政策是将此权限慷慨地授予任何人,只要此人已经活跃地在维基百科贡献了一段时间,在一般情况下也是为大家熟知并信任的维基社群成员。总体上,遴选标准已随实践变难。

“不应该有什么大不了的。”吉米 威尔士曾如是说。

管理员并没有丝毫特殊权威的光环,在编辑责任方面,他们与其他所有人都是平等的。部份维基人认为“管理”或“站长”是一种误称,因为管理员只是一群维基百科的用户,由于他们看起来值得信任并提出了善良请求,而将基于正常运作及安全考量的某些功能限制从他们身上解除。应当指出的是,管理员没有任何高于其他用户的特权,唯能实现社群讨论所得的共识。维基百科运作之初,所有的用户都能做管理员的事情;现在,原则上,大家仍应这样。即使未被赋予额外的管理功能,任何用户都可以如管理员般行事,只要他们不冒称是管理员。这样的用户更有可能被社群成员提名为正式管理员,并且若被提名,更有可能被选为管理员。

社群的确期待管理员行使必要的清洁整理杂务,这就要求管理员被信授额外权限。这些杂务包括(但不限于):监视删除投票和请求,并按照社群的共识保留或删除有关条目;监视新建与更动的文章并迅捷地删除明显的破坏;应用户请求,完成需要管理权限的任务。因为管理员被认为是社群的经验成员,需要帮助的用户经常也会寻求管理员的建议与资讯。

佛罗里达州的39个服务器。直至2005年9月,服务器的数量已增至100多个,分布全球四个地方。

德语) - English (英语) - Español (西班牙语) - Français (法语) - Italiano (意大利语) - 日本语 (日语) - Nederlands (荷兰语) - Polski (波兰语) - Portugu s (葡萄牙语) - Svenska (瑞典语)

条目数量在80,000以上的语言版本:

中文 - Catal (加泰罗尼亚语) - ?esk (捷克语) -- Esperanto (世界语) - Suomeksi (芬兰语) --- Norsk (bokmål) (书面挪威语) - Român? (罗马尼亚语) - Русский (俄语) - Sloven?ina (斯洛伐克语) -T rkçe (土耳其语)

条目数量在40,000以上的语言版本:

???????(阿拉伯语) - Bahasa Indonesia (印度尼西亚语)-Български (保加利亚语) -Dansk (丹麦语) -Eesti (爱沙尼亚语) -????? (希伯来语) -???/??? (韩语/朝鲜语) -Lietuvi? (立陶宛语) -Magyar (匈牙利语) -sloven??ina(斯洛文尼亚语)-Српски (塞尔维亚语) -Укра?нська (乌克兰语)

条目数量在20,000以上的语言版本:

Bahasa Melayu (马来语) -Bosanski (波斯尼亚语) -Ελληνικ? (希腊语) -Euskara (巴斯克语) -

?????(波斯语) -Galego (

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