姜开润 的 企业各部门基本管理职能分配（指导书）
一．生产部门职能
1.生产计划；2.作业计划；3.作业令号；4.生产调度；5.生产准备；6.生产统计；7.生产记录；8.均衡生产；9.文明生产；10.安全生产；11.现场、环境管理；12.在制品、半成品的管理；13.工位器具、工装的管理；14.对外协作；15.编批；16.产品实现的策划；17.生产过程控制；18.产品标识和可追溯性；19.生产过程中的产品防护；20.生产管理制度的编制与组织实施。
二．设备部门职能
1.设备的采购；2.设备的验收；3.设备的安装、调试；4.设备的使用；5.设备的维护、保养；6.设备的润滑（“五定”）；7.设备的点检、巡检；8.设备的修理（包括：大修、中修、小修）；9.设备的封存、报废；10.设备的更新、改造；11.备件的管理；12.设备的标识；13.设备的确认；14.设备的购置、修理计划；15.设备的记录；16.设备的统计；17.基础设施的管理。 18.能源管理；19.水、电、汽、风的供应；20.设备的档案；21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。
三．供应、采购部门职能
1.采购计划；2.采购；3.采购资料；4.供方的控制与管理；5.材料库的管理；6.料场的管理；7.贮存的控制；8.消耗定额的管理；9.采购产品的标识；10.废物回收、利用与处理；11.超储积压物资的处理；12.库存品状况的检查和数量的盘点；13.材料的搬运、防护；14.物资统计；15.护具的管理；16.下料站的管理；17.采购合同的管理；18.物资和仓库管理制度的编制与组织实施。
四．销售部门职能
1.市场的策划、调研、开发；2.销售计划；3.产品广告、宣传；4.产品销售；5.售后服务；6.成品库的管理；7.产品交付、发货、托运；8.合同管理；9.合同评审；10.销售统计；11.报关；12.回款、13.清欠；14.客户档案；15.销售、服务网点的管理；16.顾客满意度的测量、分析；17.产品样品的管理；18.市场营销；19.销售管理制度的编制与组织实施。
五．设计、技术部门职能
1.制定企业标准；2.编制工艺文件、指导书、各类规程等；3.标准化管理；4.技术文件和资料的管理；5.技术档案；6.技术革新；7.新技术、新材料、新工艺、新设备的推广和应用；8.工艺设计和管理；9.产品设计和开发；10.技术培训；11.专利和知识产权的管理；12.监视和测量装置的管理；13.计量管理；14.制定工艺定额；15.技术改造；16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。
六．质量管理部门职能
1.产品的检验和试验；2.试验室的管理；3. 质量管理体系的建立、实施和保持； 4.缺陷管理；5.统计技术的应用；6.数据分析；7.委托试验；8.质量认证；9.质量考核（质量否决和激励）；10.不合格品控制；11.检验状态标识；12质量异议的处理；13.第二方审核；14.内部审核；15.质量记录；16.体系文件的管理；17.纠正和预防措施；18.持续改进；19.质量目标的管理；20.质量指标统计；21.质量管理制度的编制与组织实施。
七．人力资源部门职能
1.定岗、定编；2.劳动纪律；3.劳动保护；4.劳动定额、劳动计划；5.劳动保险；6.薪酬管理；7.员工培训、教育；8.员工技能考核；9.员工招聘、解雇；10.规章制度管理；11.绩效管理；12.员工考勤管理；13.人事任免；14.人事档案；15.员工手册的编制与发放；16.人事、劳动管理制度的编制与组织实施。
八．办公室、行政管理部门职能
1.文秘；2.公文管理；3.外事接待；4.法律事务；5.工商执照；6.办公家具、设备的管理；7.办公用品的管理；8.办公环境的管理；9.证件管理；10.档案管理；11.小车管理；12.公章管理；13.保密管理；14.保安管理；15.荣誉证书、牌匾的管理；16.信访接待；17.门卫、收发；18.美化、绿化；19.后勤福利；20.员工食堂的管理；21.员工宿舍的管理。
九．财务部门职能
1.现金管理；2.出纳、收银；3.固定资产核算；4.流动资产核算；5.所有者权益的核算；6.负债的核算；7.长期投资的核算；8.成本、费用核算；9.财务成本管理；10.费用计划；11.银行事务；12.税务；13.帐目管理；14.财务印章的管理；15.发票的管理；16.支票的管理；17.财务、成本统计、报表；18.信贷管理；19.费用定额；20.财务档案；21.审计；22.财务预算、决算；23.财务管理制度的编制与组织实施。
十．策划部门职能
1.企业形象策划；2.企业文化管理；3.企业经营理念的形成；4.公关；5.企业发展战略研究；6.企业联营、兼并；7.管理体制的研究、改革；8.建设、改造项目的立项和可行性研究；9.国际化经营；10.信息管理；11.编制企业中、长期发展规划；12.编制年度生产经营计划；13.计划管理；14.定价；15.综合统计、报表和综合平衡。
十一．成本管理部门职能
1.成本管理；2.成本控制；3.成本管理体系的建立、实施和保持；4.成本计划、费用计划；5.全面预算；6.成本战略；7.成本管理团队建设；8.标准成本；9.动量标准；10.成本保证；11.成本放行控制；12.成本考核（成本否决和激励）；13.成本审核；14.成本分析；15.成本目标的管理；16.成本指标的统计；17.成本记录；18.成本预警和成本风险的管理；19.供方成本管理；20.成本管理制度的编制与组织实施。
注:可以根据企业具体情况进行调整、删减和重新分配。
