开课地点： 北京清华大学
开课时间： 2008年3月29日 — 2009年2月
学 费： 29800元/人
课程内容： 【培训目标】
系统课程，全面学习 学用结合，切实提高
超越自身，再造卓越 集聚精英，广结朋友
【课程特色】
● 课程设置全面 打造商业通才
由资深教授和青年骨干教师共同授课，课程内容融合国内外先进管理理念，精选工商管理核心课程，系统全面又重点突出，被誉为“精品EMBA”。
● 理论联系实际 避免纸上谈兵
理论讲授与案例分析相结合，既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。特别增加企业实地考察，通过企业咨询活动加深对课堂知识的理解和应用。
● 开课周期延长 便于消化吸收
非脱产学习1年，每两个月集中面授五天，令公务繁忙的高层管理者工作、学习两不误。学员结合自己的管理实践撰写案例报告，并通过分组案例讨论促进学员间的交流和学习。
【目标学员】
在企业中从事高层管理活动，具有大专以上学历，有管理实践经验，渴望系统地更新管理理念、提高管理技能的优秀人士皆可申请报名，经评审合格录取。
【学员评价】
＊“授课老师将自己深入企业实际调查的经验与理论知识相结合，在课堂上进行客观生动的讲解，并辅以案例答辩、沙盘模拟等授课方式，整个教学既有理论知识又不乏实战经验的讲解，课堂气氛严谨又不乏诙谐，对于启发思维有很大的帮助。”——甘肃兰州海默科技股份有限公司 张力强
＊“很多在工作中、生活中碰到的问题，经过老师的指导，我立刻有一种豁然开朗的感觉。我想如果十多年前我就得到了这些老师的这般指导，我也不至于走那么多弯路。在这里，我们找到许多解决问题的方法，我想我一定会学以致用，把这些最新的管理理念运用到日后企业的管理中去。” ——浙江台州燎原照明工程有限公司 陆绍益
＊“这里，有高新技术和前沿信息的传递；这里，有对国家大政方针最深的研讨；这里，有企业管理先进经验的交流和研讨；这里，是制造中国优秀人才的‘梦工厂’；这里，更是我们结交朋友、与众多管理者进行交流、沟通的平台 。”——广东深圳市恒运泰实业发展有限公司 郭泰诚
＊“为了一个共同的目标我们来到‘清华领导力’，这个目标就是希望通过提升个人的能力为企业发展注入前进的动力。从国学精粹到现代企业管理，在这里，资深专家和教授们为我们提供了饕餮知识大餐和生动实用的案例，也为我们解决企业中工作中的难点重点问题提供了行之有效的方法。”——江苏扬州华鑫金属制品有限公司 陈学华
＊“一年来，我们增长了知识，开阔了视野，提升了能力，更收获了友谊！‘自强不息、厚德载物’亦成为我们共同的品格，并将伴随我们的事业，传承不息。”——山东泰山水泥集团 张福华
＊“作为公司的老总以前我很少过问公司财务上的事，一切都交给财务总监，只关心上税、账上的流动资金等问题。参加了清华领导力的培训，我很快理解了现金流和资金流对一个企业的重要性，并掌握了财务管理的原理，提高了分析企业管理报表的水平。”——北京金瑞智有限公司 田文柱
＊“我们的老师都是管理学方面的专家，他们有着丰富的理论知识和实战经验，传授给我们的都是最新的管理理念，这使我们视野更加开阔，能力得到极大的提高。每次学习归来，都会根据学到的知识，针对本企业的具体情况，制订切实可行的方案，进而有效地执行，真是受益匪浅。”——鞍山市自控仪表厂 陈军
【课程安排】
1、运筹帷幄之谋----竞争战略与企业的抉择专题
面对激烈的市场竞争，企业该如何保住现有市场，开拓新的领域，如何确保核心竞争力，如何寻找新的发展空间，战略管理勾画企业新蓝图。
◆企业发展战略
◆企业制度与公司治理
◆创新经营
◆当前宏观经济形势及政策
◆企业家与技术创新
◆中国企业战略管理的现状及问题
◆企业战略规划的制定、实施及评价
2、豪俊齐聚之方----人力资源开发与管理专题
人力资源被许多企业誉为第一战略，建立良好的人力资源管理体制，才能发现人才，培养人才，留住人才。使企业具有永续发展的活力。
◆ WTO之后企业人力资源战略、架构及手段
◆现代人力资源管理的3P模式
◆人本管理的理念开发与技术操作
◆如何吸引、留住、激励知识人才
◆人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
◆绩效管理
◆职业经理人的素质提升
3、决胜千里之计----市场营销管理专题
市场环境日益复杂，赢销手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。
◆整体营销管理解决方案
◆市场定位的技巧和方法
◆分销通路设计和管理的工具和方法
◆价格策略的战术运用
◆客户满意度经营和客户关系管理
◆整体营销规划书的编制与实施
◆品牌价值评估和提升的工具和方法
4、集腋成裘之策----财务管理专题
财务管理对于一个企业的重要程度不言而喻，对于企业来说，既要开源，又要节流，还要提高资金运转速度，提高利用率，投资是个问题，融资也是个问题。财务管理对于每一个企业来说，都是生死存亡的关键。
◆企业的资本运营战略
◆财务分析的工具与方法
◆内部财务控制与业务循环
◆企业盈利能力、营运水平分析
◆如何运用财务数据掌握公司经营现状
◆企业财务风险管理的策略研究及实施
◆纳税筹划实务操作
5、以道御术之法----中国式领导专题
西方的商业企业管理理论要达到与中国国情和企业实际情况的和谐统一，企业家就要了解中国的传统文化，了解中国人的深层次特点，才能真正做到以道御术，有效领导。
◆中国企业社会环境分析
◆易经与管理
◆儒道禅与人格魅力塑造
◆中华传统礼仪与国学精粹
◆领导艺术
6、统筹协调之法----企业运营与项目管理专题
项目管理已不仅仅是一种对项目流程的计划安排，因为其卓越的流程控制和管理能力，它已越来越多地融入到企业管理的方方面面，如摩托罗拉、诺基亚、朗讯、世界银行等世界顶尖级的大型企业，在其核心部门全都运用项目管理的模式进行工作。本专题将项目管理与企业运营有机结合，重点探索企业级项目管理如何将项目管理理念渗透到企业管理和流程控制的方方面面。
◆公司运营理念创新
◆项目与项目管理
◆项目综合管理
◆项目组织与团队
◆项目论证与评估
◆项目计划与控制
专题讲座：结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请院内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
【教育投资】
学习费用29800元/人，该费用含听课费、资料费、教材费、证书费用等，可代为安排食宿，费用自理。
【证书发放】
完成学习后，学员学习档案归档保存，经考核合格颁发清华大学正式培训结业证书，证书加盖钢印，统一编号可登录清华网站查询。
【开学时间及报名方法】
开学时间：2008年3月29-4月2日 授课地点：北京清华大学。
参加学习的企业请填写报名申请表并传真至招生办，您将收到入学通知，详告报到时间、地点及注意事项。
【联系方式】
地 址：北京清华大学华业大厦2502A室 邮编：100084
联系人：招生办公室 周老师
报名及试听：http://www.thldl.org.cn/courses/html/2066.html
电 话：(010)62798843 62773297
传 真：(010)62798843--20
E-mail：unitraining@tsinghua.edu.cn
