从以前的老公司转到新公司将近一年了。从一家国有控股的单位一下子转到外商独资的单位，工作方式的差别还是非常大的，在此浅谈一下，仅供各位企业管理者参考。
进行对比的目的不是为了突出孰好孰坏，而是为了体现不同文化下的差异性，为了更好地管理企业。
我第一家任职的公司是国有控股的房地产代理公司。在国内，房地产公司基本上都带有地方政府背景，扮演的是地方政府利益的代理人。所以，在这家公司，从头到尾体现了政府机关的工作作风。因为笔者是行政后勤部门的一员，大多接触行政性事务，因此就多谈一下这部分的情况。国有企业麻雀虽小，五脏俱全。公司的规章
制度体系得非常庞大和完善，在商业性企业中可以说是做的非常细致。举个例子来说，任何一个全公司性的通知，都要通过“红头文件”的形式播发，保证其权威性。
我目前任职的外商公司与此却完全不同。公司制度仅有几页Word文档，而且没有任何盖公章的“红头文件”发布。所有的公司通知和重大事项，完全由主管领导通过电子邮件发布。任何休假、采购申请也先通过电子邮件提出，而不必反反复复地通过书面形式进行。特别是进行采购，除了十几万的东西，一般不必搞一大堆询价资料，更不必搞什么劳民伤财的“
合同评审”会签。当然，涉及到财务流程，还是需要签字的，但是比国有公司的整个流程轻松许多。
所以，中国人和外国人有两个最大的不同点，中国人默认对员工的态度是非常不信任，而西方人默认则对员工非常信任。我始终认为，一个公司要兴旺，和谐的人际关系最为重要。人际关系的和谐，并不等于管理松懈，完全基于劳资双方的相互信任与配合。上司对下属信任，让下属在职能许可的范围内放手去干，让下属体会到做事的空间，这样才能顺利。反之，上司总是质疑下属的能力，处处要干涉下属的行动，这样，即使下属把事办成了，事情的结果是基于没有扩展空间的结果——因为下属的目的就是把当前任务完成，而不再考虑这件事情的未来动向。这样，公司的可持续运行就出现了问题。
其实，我以前的国有公司，也在
学习其它公司的过程中进行了一些内部改革。然而，令我最不满意的是，上级总公司对于下级公司的行政干预简直到了无以复加的地步，令那些改革一一失败。虽然我非常理解投资方心里希望规范、监督下级公司的运作，然而他们的行为方式出现了非常大的问题。这已经严重影响到了我所在的那家下级公司的战略发展。一群管理水平低下的中层干部，通过原始的命令给下级公司传达重复、无意义的行政指令。这样，形成了一个恶性循环——下级消极应对上级，上级看到下级如此顺从，做事方法就更得不到改善。虽然，表面上总公司与下级公司有直接的民意反映渠道，但是下级公司的员工已经对总公司完全失去了信任，根本不会有建设性的意见反映。这就跟如今的“党”“群”关系非常类似。但党政系统是由全体纳税人供养的，然而国有公司毕竟也是商业公司，不可能永远靠吃老本生存。
然后，在员工福利方面。我不得不说，作为国有公司员工的最大优点就是福利向政府机关学习，逢年过节都会有一些福利，不管是实物还是现金。还有一些工会、党团组织，虽然经常搞些很幼稚的形式主义活动，但也会有些小福利，让大家高兴一下。而外商独资公司，外国老板是绝对不鸟这些东西的，该给你的工资不会少给晚给，但是工资或约定奖金之外的福利，一分也不会多给。据我所知，中外合资的公司还可以。如果去外商独资公司工作，一定要把合同工资往高位值定，否则会吃亏很多。
说到这里，你或许会问，我不是做IT的吗？和
行政管理有什么关系。因为原来的公司小，不舍得花钱雇用专职员工。再者，搞IT的人都比较心细（我认为，外面一些做事混乱的所谓IT根本就是民工，不能称为IT）。所以我连
行政管理的事务也一并负担了。不过也是一件好事，让我在企业管理和
人力资源方面有了许多经验。在此我要谢谢原来的领导们给我的空间。（未完待续...）
