【课程背景】 ?总经理每财务管理人员在企业中的角色已经成为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何使财务管理真正成为企业的决策支持系统，无论对财务人员还是企业管理者来说，财务分析都是一项基本功。这是财务职能为企业创造价值的一个重要途径。 总经理每年都要求财务人员降低企业成本，财务人员找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大。精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费。但由于传统企业成本核算比较粗糙，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致财务人员不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策。在新经济形势，如何找到最有效的财务应对策略和方法，如何准确地核算、分析和控制成本 【培训对象】总经理、总会计师、财务总监、财务经理；财务处长（科长）、会计主管；企业负责成本控制的相关人员 【培训特色】 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。 ? 【课程大纲】 ? 专题一：企业财务分析方法运用及案例解析 ? ——在新经济形势的财务应对策 。。。。。。 本论文未全部显示，总约有5517字，查看全文
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