对于起源于西方国家的管理学理论，其实在中国、在全世界都同步有管理理论的体系和架构，只是最终由西方管理丛林的播种者么一一总结，理论的东西，谁都可以学习，谁都可以理解，只是深浅不同而已，这样说来，我们也就不多去说了。
今天讨论“向上管理”。何谓向上管理，说上必有下，既然以上下来分，还不得不谈到职级，当然也就是老板、总经理、部门经理、职员之分。那我们先从总经理、部门经理、职员的向上管理说起，笼统一些。怎样向上管理呢，先说一个小案列：小张是行政助理，小张着急出去工商局办理一项变更手续，过时要间隔一个月，而可能在这个月中就需要这个变更已经完成；这时总经理安排小张起草并打印材料；小张犹豫了一下，毕竟总经理亲自安排的事情不是每天都发生，所以没有去变更手续，而接下来的一个月中，因一笔出口业务因工商手续不全而流产，总经理很生气，大骂部门经理，部门经理更生气，严厉的批评了小张，因为已经提前安排过。那么小张是怎么了？小张需要向上管理；同样，部门经理和总经理也可能会遇到这样的情况。那么怎样向上管理呢?简单来说，管理你的老板的时间，管理你的老板的活动。这个活动是和你有关联的时间和活动但是是他的时间和活动。
结合小案列的向上管理准理论将在下篇探讨。
