《不对称创新》新书精华连载之一 |
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[align=center][font=黑体][size=2]内容简介[/size][/font][/align] [align=left][font=黑体][size=2][/size][/font][/align][align=center][color=#ff0000][font=黑体][size=2][/size][/font][/color][/align][align=center][font=宋体][size=2][color=#0000ff][font=黑体]如果贵公司已经是全球行业的冠军，也许你可以忽略这本书 献给在全球行业中屈居第二及其以下的挑战者 挑战者的成功秘诀领先者的失败教训[/font] [/color][/size][/font][font=宋体][size=2] [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] 以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？[/size][/font][align=left][font=宋体][size=2] 放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是偶然的一时运气，还是成竹在胸的必然？ [/size][/font][/align] [align=center][url=http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960][font=宋体][size=2][img]http://www.chinavalue.net/UploadFile/UserFiles/2007/7-3/9df06a62-1d39-490f-81fe-c98d6d7c13dd.jpg[/img][/size][/font][/url][/align] [align=center][b][color=#0000ff][font=宋体][size=2][/size][/font][/color][/b][/align][align=center][b][color=#0000ff][font=宋体][size=2][/size][/font][/color][/b][/align][align=center][b][color=#0000ff][font=宋体][size=2]（点击上图，浏览该书核心思想的视频介绍）[/size][/font][/color][/b][/align][align=center][b][font=宋体][color=#0000ff][size=2][/size][/color][/font][/b][/align][font=宋体][size=2] 《不对称创新：挑战者的成功之道》一书的作者吴振海，基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2] 作者在书中不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。[/size][/font][/align] [font=宋体][size=2][font=黑体][color=#0000ff]24位著名企业家、经理人和专家教授热情推荐！[/color][/font] [/size][/font][list][li][font=宋体][size=2]蒙牛集团董事长 牛根生[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会长 王璞[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]强生全球创新中心总经理 刘江南 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]中国科学院研究生院管理学院副院长 教授、博士生导师 吕本富[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]三星中国经济研究院院长 中欧国际工商管理学院战略学教授 朴胜虎[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]清华大学技术创新研究中心主任 教授、博士生导师 吴贵生[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]GfK专项研究（中国）公司董事总经理 张弛[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]SAP大中华区首席技术官 张侠 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]《销售与市场》杂志社社长、总编 李颖生[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]《中外管理》杂志总编 杨沛霆[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]红杉资本中国基金合伙人 周逵[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]台湾清华大学技术管理教授 创新孵化中心主任 林博文 博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师 金占明[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马（Kwaku Atuahene Gima）博士[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教授克莱顿 克里斯坦森的力作《远见》合著者 斯科特 安东尼[/size][/font][/li][li][font=宋体][size=2]长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士[/size][/font][/li][/list][align=center][font=宋体][size=2][font=黑体]目 录[/font] [/size][/font][/align] [font=宋体][size=2]第一章 挑战者的成功之道 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 以弱胜强，中国企业面临的困境/003 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 以弱胜强，到底有没有方法? /005 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 以弱胜强的战略是非竞争战略/007 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 创造不对称局势，以弱胜强的秘密/012 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 不对称创新——挑战者的成功之道/030 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]第二章 创造认知不对称局势 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 认知不对称局势的概念/037 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 对目标客户的认知/042 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 将非客户的认知/047 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 针对产品应用/050 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 针对客户需求/054 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 针对营销方式/057 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 针对盈利模式/065 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 针对其他战略因素/068 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]第三章 创造优先级不对称局势 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 优先级不对称局势的概念/073 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 立足于价格细分市场/081 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 立足于区域细分市场/086 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 立足于产品细分市场/091 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 立足于业务种类/093 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]第四章 创造意愿不对称局势 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 意愿不对称局势的概念/099 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的盈利模式/103 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的品牌形象/105 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的产品品类/107 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的主流产品/114 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的渠道模式/117 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的利润来源/119 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的资产组合/121 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]第五章 创造能力不对称局势 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 能力不对称局势的概念/127 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手的体制机制弱点/133 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 利用对手优势中的能力弱点/136 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 变自身劣势为能力优点/141 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 培养本企业的综合能力优点/146 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]第六章 不对称创新战略的实施指南 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 挑战者的战略创新流程/157 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 挑战者的战略原则/178[/size][/font][font=宋体][size=2] [/size][/font][/align] [font=宋体][size=2]第七章 挑战者的成长之道 [/size][/font][align=left][font=宋体][size=2]□ 从弱变强与意志不对称/191 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2]□ 从弱到强的四个阶段/194 [/size][/font][/align][align=left] [font=宋体][size=2][/size][/font][/align][font=宋体][size=2]致谢/209 参考文献/213 [/size][/font] [/align]
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