创业计划草稿 |
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“管理培训咨询公司”创建计划书草稿 一、项目介绍 项目名称:管理咨询培训公司 经营范围：中美联合办学，大中小企业中高层管理人员培训，企业形象策划，管理培训音像教材的制作等。 项目投资：约200万人民币 场地选择：大学某培训中心宾馆？ 项目概述：引进美国先进的管理知识教学经验和商业实战案例，与国际教育接轨，让学员亲身体会美国最前沿的商业教学环境。 二、市场分析 现有的市场培训虽然趋于饱和，各种各样的管理培训层出不穷，但是由于某些条件的制约，使我们占有他们所不拥有的优势。根据最近几年的细致观察，发现中小城市的管理培训咨询公司和一些点子公司生存状况不容乐观，一部分原因是联系不到名校有实战经验的管理类讲师，另一个原因是名气不足够大，一些企业不愿意去一个没有名气的公司取经，还有就是没有做好准确的市场的定位。大城市的培训主要面向名企业，一些中小企企业不容易接触到比较前沿的管理培训。西北，东北等偏远地区的市场有待开发，因此我们公司的市场前景比较乐观。 1．市场需求分析 A国营中小企业高层管理人员有出国进修的机会很少，尤其是去美国、 B电视报纸等媒体上有许多企业频繁打广告，做宣传。他们有可能关注，需要并希望接受培训。 C根据我多年对管理培训行业的接触，很少有培训单位或部门把学生自己的学习经历和接受培训的过程制作成音像制品，单纯记录讲师言行的出版物比较多。这一块大有可开发的价值。 2．市场竞争与前景 培训行业在国内竞争比较激烈，而且有很多不为人知的黑暗面。在我们开拓市场的同时要时刻注意同行对我们的反应，褒贬评价，以及其他可能出现的各种言行。了解竞争对手，及时拿出应对措施。需要敏锐的市场观察分析能力和战略眼光。在开拓市场的同时发现挖掘一些周期长风险低收效大的可合作项目，以求公司的长远发展和壮大。 随着社会的发展和人们生活水平的提高，人们受教育的意识也逐步提高，接受高水准培训课程的人也会越来越多。所建公司前景比较乐观。 三、成本预算 （粗略） A租赁培训中心办公地点的费用。（房屋办公地点可以和北大校方联系。注：现在北大光华管理学院正举办企业老总培训班，可利用他们已经开发到的客户资源） B购买办公设备（办公桌，电话，课程培训录制所需设备等。。。。。。） C聘任相关工作人员的费用（要求多面手，人员要精简，能吃苦耐劳，能很好地处理人际关系，有北京户口更好） D聘请有关讲课专家的费用。* E联系美方接受研修学生授予相关学历或学位证明的费用。* F开拓市场的费用。（没有必要把有限的精力物力浪费到广告上。可以招聘几个员工收集企业名录上的电话，前期靠拨打电话开拓市场，后期联系到客户后上门拜访） 四、盈亏分析 办培训班可以参考的价格： (1) 剑桥大学高级管理总裁课程班 ：共30天课程；全程学习时间为10个月；每月集中3天；小班授课 学费： 3.60万元/人 其中报名费 1000元、培训费3万元、教材讲义费1500元、午餐联谊等学杂费3500元 （2）清华大学中国家族企业总裁高级研修班 ： （参观考察：安排知名家族企业实地考察 A线：世界知名家族企业殿堂之旅（欧洲）* B线：中国浙江成功家族企业考察：方太集团、正泰集团 C线：福建、广东、浙江优秀家族企业体验团：安踏集团、格兰仕） 学制一年，每两个月利用周四、五、六、日，集中4天上课。 学费：28800元/人（含学费、教材资料费、讲义费、证书等），学习期间食宿费用自理。 （3）北京大学企业家领袖智慧高级研修班： 主办单位：北京大学历史学系 证 书: 颁发北京大学钢印结业证书 学习周期：六个月，每月第三周周末集中授课一次，每次二天。 学习投资：19800元/人（含授课费、报名费、证书费、学杂费、教学辅助设施使用费等） 授课地点：北京大学 （4）北京大学高级管理人员工商管理研究生课程研修班招生简章（2006） 时间：学制一年半，每月集中一个周末（2天），全年循环 地点：北京大学 费用：18650元/人 （5）北京大学（2006）高级管理人员工商管理课程研修班课程 主题: 美国加州州立大学博士学位双证班 地点：香港光华教育投资集团 费用：78000元人民币（包括授课、证书、论文评审、学位申请及相关费用） （6）瑞士维多利亚大学达DBA培训课程费用：人民币(RMB)73，500元 （有待于继续考察和分析。。。。。。） 五、风险预测 (1)与合作方的进展状况？* (2)对竞争对手的了解情况？* (3)市场定位的具体操作的准确性？* (4)实际投资超出预算？ (5)管理制度不完善；？ (6)可否联系到长期可靠的培训讲师？* 控制办法： ①严格细致地对合作方进行调查分析，并分析其主要负责人员的性格及处事原则等。 ②及时收集竞争对手的各方面资料和最新进展，了解其强项和弱点。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 ③正确分析市场，多做调研和实地考察，并向有关方面专家请教。 ④对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 ⑤借鉴著名企业管理咨询公司有效可行的办法，并根据实际情况进行变通。 六、相关的法律法规 。（所聘请讲师要遵守的合同，员工工作合同，保密协议等）* 七、人员机构设置管理方式 （供参考） 1． 组织结构与职能范围 2．领导方式 3．制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 4．管理模式 实行人性化灵活管理 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：合作双方选举产生。 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工作。 5．建立管理制度 员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。 八、市场营销策略 （有待与进一步市场调研分析后制订）
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