立足服务 强化管理 推进养护公司又好又快发展
————2007年度工作情况汇报
2007年，在省公司党委的正确领导下，在省公司各处室的支持下，在公司全体员工的共同努力下，我司认真贯彻落实党的“十七大”精神，把提升高速公路养护服务水平作为第一要务，坚持科学发展观，坚持以人为本，求真务实，为适应我省高速公路养护市场化改革，确立了省养护公司内部运行机制改革方案发展的新思路，并按年初提出的改革目标积极稳妥地推进，取得了改革稳定和促进生产的良好局面，公司综合实力得到进一步加强，党建工作和文明创建工作成效显著，四个文明建设协调发展，确保了高速公路的畅、洁、绿、美和安全畅通，较好地完成了我省高速公路的养护生产任务，各项经济指标均达到要求。
一、基本情况
1、公司日常养护：总里程为1314.647公里（其中主线长1115.457公里，连接线85.621公里，匝道折合养护里程113.569公里）占省公司养护里程1454.6公里的90.38%。有大中小桥（左桥+右桥）406209延米/ 2374座，隧道（单洞）214997延米/218座；高边坡388处，互通73处，收费广场73个，停车区（服务区）35对。
2、公司机关设5个部室，下设直属分公司12个，养护站27个；现有员工418人，其中管理及专业技术人员143人；使用和管理机械设备593台套，原值达15513万元，其中：省养护公司自有机械设备323 台套，价值5208万元。
二、各项指标完成情况
1、全年完成产值29660.78万元，比年初自定计划24765.39万元增加4895.39万元。（其中日常养护完成产值10006.73万元，比年初计划10296.81万元减少290.08万元；专项工程完成产值19654.05万元，比年初计划14468.58万元增加5185.47万元。）人均完成产值70.96万元。
2、全年实现利润2526万元，产值净利润率为8.66％。
3、资产保值增值率为122.84％，比计划101.1％增加21.74 ％。
4、专项工程合格率：全年共完成专项工程221个，全部合格，合格率为100％。
5、机械使用率为90.53％，机械完好率94.99％。
6、日常养护完成：路况巡查51.04万公里；完成坑槽修补6.01万m2/29316处，护栏修复88754.4米,调整74815.4 米,保洁清扫51.06万公里，绿化修剪70.99万公里。 自行投入绿化改造282m/119处，费用1020.60万元。
7、专项工程全年完成221个，计工程量19654.05万元，其中：养护项目以外的29个，计431.30万元；水毁专项14个，计1437.76万元。
8、全年共生产沥青混合料80949吨，其中莆田基地55410吨，漳浦基地25539吨。
三、经营管理工作情况
（一）日常养护稳中有升。在日常养护中始终坚持“六修、六清、六无”的工作方针（六修即路面要修补、设施要修复、边坡要修整、路树要修剪、站容要修饰、设备要修理；六清即路面要清扫、设备要清洗、边坡要清理、路障要清除、桥涵要清淤、路况要清楚；达到“六无”即路面平整无坑槽、设施完好无恙、边坡通畅无阻、标志清晣无污、桥涵完整无损、绿化齐整无缺），以“及时、快速、优质、高效”的服务，营造“快速、安全、舒适、畅通、美观”的通行环境。着重抓好以下几方面工作：
一是加强路面保洁、巡查力度，提高道路环境质量。建立养护巡查制度，把路面保洁和路况巡查这两项工作结合开展，坚持每日一次巡查保洁，交通繁忙路段两次，每周至少一次的机械清扫，既保证了行车安全畅通的要求，又满足了发现路损及时、报告及时、处理及时的养护要求。全年完成保洁清扫51.06万公里，路况巡查51.04万公里。
二是加强路面病害管理，提高道路通行质量。强化对路面病害的预防和处理力度，按ISO9001质量管理体系标准，严格施工工艺，及时修复损坏的路面。尤其在4-5月份，受强降雨的影响，福泉高速局部路段出现大量的坑槽，若不及时修复，必将严重影响过往车辆的通行，公司及时调派11个作业班组，进行突击抢修，确保了路况的良好和行车安全。全年共完成坑槽修补6.01万m2/29316处，基本上做到了坑槽修补及时，修补质量符合规范要求。
三是加强交通安全设施维护，提高道路安全质量。一方面，加大护栏维修管理力度，提高护栏修复的及时性和质量，做到线型顺畅、搭接牢固，防止因护栏未修复引起二次事故的发生。全年共完成护栏修复88754.4m,调整74815.4 m。另一方面，针对主线两侧村庄分布广、人为破坏大的特点，加强了对两侧隔离栅的跟踪检查、重点处理、周期性维护，做到了及时发现及时修复。经常性对公里牌、百米牌、轮廓标等设施进行调查修复，基本上实现了标志、标线清晰，防眩设施完整，视线诱导设施清洁、无缺损。
四是加强绿化养护，提高道路景观质量。根据绿化的植物习性，进行科学养护，推进绿化整体层次的提高，使全线绿化景观有了明显的改善。积极响应创建“绿色通道”和治理“青山挂白”活动，制定绿化日常养护改造方案，对全省绿化工程进行专项改造和补植，同时，加大对绿化耕植基础较差的福银福州段、沈海福宁段的改造力度，推进绿色覆盖工程，做到花常开、草常绿，树常青。全年共完成绿化改造费用1020.60万元，绿化修剪70.99万公里，绿化改造282m/119处。
五是加强桥隧养护，确保桥隧安全完好。贯彻落实《福建省高速公路桥梁养护管理工作制度》，组织桥梁、涵洞的经常性检查工作，共完成包括福宁高速公路桥梁伸缩缝等检测任务8项，桥梁管理系统建库共计269座71410.26延米。及时对发现的病害、缺损进行处理，保证桥梁构造物在完好的状态下工作，提高桥涵的使用寿命。在隧道维护方面，加强了隧道机电消防等设施的检查、督促和管理，每季度组织专业技术人员，对管养的所有隧道设备、电器及供配电系统进行巡查，发现缺陷、隐患限时处理，提高隧道养护质量，确保了隧道设施基本完好，使用正常。
六是加强排水设施管理，保证设施完好顺畅。共组织三次徒步拉网式的检查，尤其是对沿线高边坡、桥涵结构物、边沟等重点部位进行检查，及时清理边沟等排水系统，加强防护设施维护，经受住了多次强台风和暴雨的考验，有效地保证了高速公路安全畅通。
（二）专项工程质量稳步提高。强化对专项工程的施工管理，制订了《专项工程管理办法》，实行专项工程项目化考核管理，工程质量、进度与绩效相挂钩，确保施工任务保质保量地完成。对所承担的福、厦、漳路面大中修、ETC、计重收费等工程，在时间紧、任务重的条件下，能积极开展前期准备工作，严格按ISO9001《专项工程施工过程控制程序》，积极配合业主、监理做好组织实施，使各项工程都能按时完成。为实现以质量为中心，打造养护专项工程品牌，树立企业良好信誉和品牌等，打下了坚实的基础。尤为突出的是漳诏路面专项工程，比计划工期提前57个工作日，超额完成工程量218万元，取得了良好的经济效益和社会效益。并克服沥青、钢材、汽柴油等原材料上涨的诸多不利因素影响，积极参与各专项工程招投标，共参与投标中标4项，计5867万元。全年，共完成各专项工程19919.98万元，工程合格率达100%。
（三）应急抢险预案有效实施。建立完善应急预案，健全应急保障机制，以保畅为首任，积极落实应急措施，及时对存在隐患的路段进行排查、摸底，配备充足的人员、设备和物资，确保了道路安全畅通。同时，注重5 1、10 1黄金周、9 8洽贸会等重大活动的保畅工作，积极配合路政、交警及时处理事故现场，做到召之即来，随叫随到，及时、有效地保证路面安全畅通。全年共有4个台风影响我省，先后对我省高速公路造成多次大型滑坡、塌方，严重影响了高速公路的安全畅通。面对灾情，公司上下团结一心，全力以赴。尤其是在抗击“圣帕”等台风中，公司各级领导带领全体员工坚守在第一线，发现险情205处，共出动作业人员2889多人次、设备347台套，修补坑槽8111m2，清理塌方43862m3、修复桥梁12座、涵洞41道，及时完成了抢险任务，保证了道路安全畅通，受到领导和社会的好评。
（四）财务管理进一步加强。一是积极配合省公司推行应用NC财务管理系统，提升了公司的财务管理水平和工作效率。二是加大对应收账款的催收力度，缩短了资金回收周期，全年共回收资金2.9亿多元，比去年增加1亿元，至2007年底，除正在办理或刚办完结算手续的工程款及部分工程质保金外，其余款项已全部收回。同时，积极做好资金的调配工作，保证了各单位正常生产所需资金；在国家货币紧缩政策的影响下，争取到了兴业银行2000万元的免担保综合援信、招商银行3000万元的综合援信。三是加大资产、资金管理力度，完成了公司资产评估以及区域公司的资产验资工作。四是制度建设日趋完善，修订了《福建省高速公路养护工程有限公司移动电话和住宅电话话费报销管理的规定(试行)》、《福建省高速公路养护工程有限公司差旅费管理办法(试行)》，制订了《福建省高速公路养护工程有限公司预算管理暂行办法》、《福建省高速公路养护工程有限公司资金管理暂行办法》。
（五）人力资源管理逐步规范。一是根据公司发展需求，合理配置人力资源。围绕实施人才发展战略，结合实际情况, 修改完善了招聘、竞聘、考核和培训制度。今年，加大人才引进和培养力度，全年共引进路桥、机械、绿化专业人员24人，招聘机械操作手14人，充实到养护生产一线，为各分公司输送了一批施工管理和生产技术人才。二是加强员工的教育培训，提升员工的整体素质。年初根据公司《职工教育培训十一五规划》制订员工培训计划。全年共举办各类培训班20期，培训208人次，员工整体素质进一步提高。三是完善内部分配机制，调动员工的积极性。为了充分调动员工的积极性，发挥工资激励职能作用，年内完成了内部工资分配调研，为下一阶段的内部分配制度改革打下了基础。四是用工管理不断规范，全年劳动合同签订率100%。五是做好劳动保障工作，解决职工后顾之忧。共购买发放春秋装和夏装各620套，为养护作业现场和工程施工安全员配置全套安全防护用品260套。及时为员工办理和缴交养老、失业、工伤、生育、医疗保险及住房公积金，认真执行《福建省高速公路系统职工医疗补助暂行办法》，减轻了职工大额医疗费用支出的后顾之忧。六是做好职称和执业资格管理工作，为公司发展提供人才保证。共完成113位专业技术人员的聘任职称（包括实际聘任和档案聘任）和续聘工作。全年参加正高级职称评审1人，中级职称评审7人，考取二级建造师资格5人，检测工程师（员）资格28人，绿化“五大员”资格4人，绿化各工种上岗资格27人，为公司申请高一级资质奠定了坚实基础。
（六）机械设备管理不断完善。公司高度重视机械设备的管、养、用、修。建立完善机械设备数据库，加大机械设备的投入和改造，加大机械设备调配力度和租赁管理，提高了设备的完好率和使用率，降低养护施工生产成本。一年来公司共投入资金480多万元，新购平板车等各种机械设备40台套。同时，加大了设备的技术改造力度，路面作业机械设备（包括修路王、清扫车及洒水车等）按照规定配备警示标志及箭头指示灯，对于一批老旧设备按规定进行报废处理。按计划顺利完成了莆田基地拌合站的验收和试运行，对操作、维护进行及时培训；结合中修施工现场培训6名不同设备的机手，为确保全年中修任务的完成发挥了极其重要的作用。制订完善了护栏材料的验收及收、领料管理的办法；完善了车辆的燃油、维修管理；强化了机械操作手的考核，把设备的使用、维修及成本控制纳入工资的绩效考核，做到奖惩分明；加强对机械设备生产成本控制，收集整理基层各单位机械设备消耗数据资料，并及时进行分析比对，为养护生产管理积累基础数据。
（七）资产管理不断加强。结合区域公司的组建，对公司的资产进了全面的清查、盘点，登记造册，并委托资产评估公司对9个分公司的资产进行评估，为组建区域公司打下了物资基础。结合养护生产实际，对资产进行合理的整合和调配，有效地为区域公司的生产提供了设备、物质保障。在福、厦、漳路面中修工程中，通过内部合理调配和社会租赁，共节约48.5万元设备租赁费。今年共内部调配机械设备32台套，356台班，为提高设备使用率，机材管理实行全省统一调配的优势也得以充分发挥。
（八）档案管理逐步完善。根据上级有关规定，制订了公司档案管理制度，配置专职档案管理人员，对公司成立以来的文档进行了归档，加大了对档案管理人员培训力度，提高档案管理水平，今年3月顺利通过了省档案局、省交通厅、省公司三级合格证检查验收，受到了上级相关部门的好评。并编撰完成了公司大事记。
（九）法制建设不断加强。公司加大五五普法宣传，定期组织中层以上领导干部学习各项法律法规。今年公司邀请法律专家以集中面授形式学习了《公司法》、《合同法》、《劳动合同法》、《物权法》、《税法》、《交通道路安全法》等有关法律法规，充分利用会议、黑板报、讲座等多种方式，在广大职工中进行宣传，普及面覆盖全体职工。通过学习培训，增强了干部、职工的法律和安全意识，为企业发展和稳定奠定了基础。同时公司常年聘请法律顾问，建立法律风险防范机制，如公司对外的文件、合同草拟等均经法律顾问认可后，方可实施，减少了法律纠纷。
四、党建及文明创建成效显著
（一）班子建设成效明显。一是加强班子建设。公司党委紧紧围绕养护生产和经营管理中心工作，修订了公司党委工作规则，严格按照《党内监督条例》的有关规定，重视开好党员领导干部民主生活会，还经常开展具有养护公司特色的“小小民主生活会”，党委委员之间，领导班子成员之间经常谈心，沟通情况，交换意见，认真开展批评与自我批评，并广泛征求党内外群众意见和建议，开展了领导班子集体承诺和党员干部作风建设承诺活动，共签承诺书106份。使公司党委和领导班子一班人心更齐、风更正、精神更加振奋、各项工作配合得更加密切，形成了团结和谐，合作共事的良好氛围。二是加强中心组学习。坚持三级学习中心组学习制度，深入开展学习贯彻十七大精神、贯彻落实科学发展观，将学习融入工作，在工作中学习，通过加强学习更新观念、统一思想、理清思路、弘扬正气、凝聚力量，为公司战胜各种困难，经受住各种考验，圆满完成各项工作任务提供了强有力的思想、政治和组织保障。一年来，公司党委委员分别下基层组织上课6场次，参加人员200余人次，共组织收听收看十七大有关报道12场405人次，理论武装取得实效。三是加强基层组织建设。不断加强基层党组织建设和职工思想政治工作，制订《防毁抢险中作风建设的意见》，改进了工作作风，凝聚了人心，推动了工作，发挥了党组织的政治核心与战斗堡垒作用，做到了运行机制改革与养护生产两不误、两促进。完成了区域公司基层党支部组建，公司第二次党员代表大会将于近期召开选举产生新一届的党委和纪委。组织参观林祥谦烈士陵园，增强爱国主义教育，开展参观东南汽车厂和养护文化系列活动，签订党员群众“手拉手”结对帮扶协议书8份，党员、骨干先锋岗、模范岗105个。今年，共发展党员7人，培养入党积极分子6人，党员总数达114人，党员队伍逐步壮大。
（二）工、团桥梁纽带作用进一步发挥。工会注重履行自身职能，积极发挥桥梁纽带作用。及时为一线员工答疑解惑、排忧解难，及时解决了宏路养护站饮用水问题，改善了南平、三沙、将乐、青州、泰宁、尤溪养护站生产生活环境条件，密切了干群关系。积极为职工办实事、办好事，累计为住院、困难职工等发放补助经费19500元，关心、丰富了职工的工作和业余生活，如防暑慰问、开展退伍军人座谈会、机械操作手技能竞赛等活动，充分调动了员工的积极性、主动性和创造性，成效显著。为确保改革过渡时期团的各项工作，成立了6个团小组，组织开展“送温暖、献爱心”捐款活动，共捐1800元，在公司形成了“关心困难群众，人人奉献爱心”的良好氛围。并举办“学习党的十七大精神”知识竞赛和“与奥运同行”趣味运动会活动的活动，取得了良好的效果，不仅提高了对十七大精神的认识，同时丰富了职工文体活动。
（三）廉政建设进一步加强。认真贯彻中纪委《第七次全体会议公报》等上级部门的各项文件和指示精神，加强教育，健全制度，层层落实廉政责任制，加大自查力度，组织开展了治理反商业贿赂“回头看”、 清理账外账、“小金库”等专项工作，开展了“清风廉影”下工地活动，加大对养护工程劳务队伍的选择、材料购买、废旧材料处理、工程结算等重点环节、重点部位的监督，树立罗宁166项目改造工程廉洁形象示范点，制订了适合公司实际情况的“禁规”。结合“勤政廉政、转变作风”主题教育活动，使广大党员干部，特别是领导干部，以身作则，正确行使手中的权利，自觉与各种腐败作斗争。为适应养护生产需要，制定材料采购紧急采购程序，缩短了采购周期，提高了工作效率。尤其是机械设备、材料采购和大型特种机械设备租赁方面，严格按照ISO9001质量管理体系标准，对大宗材料实行集中统一采购，降低养护生产成本。2007年通过招标议标及询价采购，共采购33批次，共计3041.94万元，通过集中采购共节约102万元。开展专项自查4次，参与自查人数180人次，单位29次，未收到群众举报，也未发现违法违纪行为和腐败案件。效能监察和民主监督进一步加强，推进了职代会制度、厂务公开制度的建立健全，公司各项工作公开159次，并将职代会职工代表提出的提案进行了逐条落实反馈，得到了员工的肯定。
（四）队伍建设稳步开展。一是实施“一把手工程”，搞好基层党政一把手的配备调整和使用管理。二是以提高技术水平为重点抓好专业技术干部队伍建设。三是以培养年轻干部为目标抓好后备干部队伍建设。四是重视兵头将尾的作用，搞好养护站长队伍建设。在此基础上加强了对干部的考核和监督，增强干部队伍的生机和活力。
（五）精神文明建设再上台阶。公司以争创第十届省级文明单位为创建主线，积极开展“学、创、建”活动，以省公司“文明路段”考评为载体，用“铺路石”精神激励员工爱岗敬业、争创一流，丰富创建内容，提升创建水平，增强创建实效。起草制订了《精神文明建设实施意见》，举办了“贯彻十七大精神，让党旗在养护事业中高高飘扬”演讲，掀起向身边的“铺路石”学习的热潮，在全司形成“学先进、树新风、创一流”的良好的氛围，促进了公司文明创建水平不断提升。《中国交通报》、《福建日报》先后刊登了公司各级党组织带领全体员工抢险灾的专题报道，先进人物和先进事迹不断涌现，陈基旺同志获得了省交通系统首届“十佳交通文明标兵”荣誉称号、漳沼分公司诏安南养护站获得了福建省高速公路系统第一批“工人先锋号”荣誉称号。积极创建“青年文明号”和“合格职工之家”，倡导“爱心工程”，广泛开展反映高速养护人精神风貌的摄影、书画及征文竞赛、演讲会、知识竞赛和趣味运动会等活动，取得了良好成绩。并在 12月11日，顺利通过了省文明办组织的文明单位届中检查，为争创第十届省级文明单位打了良好的基础。
（六）企业文化建设有声有色。公司加大企业文化人才的培训力度，制订了《企业文化实施意见》，并组织人员到兄弟单位进行参观、考察。企业核心价值现念“铺路石”精神不断提升，内涵不断丰富，并在重大报刊《福建日报》、《中国交通报》多次刊登。编印的《福建高速养护》报由季刊改为月刊，今年出刊5期，养护简报出刊12期，被上级采用3篇。积极参与省公司征文活动和向省公司党建窗口网站投稿并得到了发表，我司叶丹同志取得了2007年高速公路系统思想政治工作优秀论文奖。各类群众文体活动蓬勃开展，大大增强了企业的活力和核心竞争力。
（七）信息化建设进程加快。公司机关实现了办公自动化，规范了工作程序，提高了工作效率。网络沟通和宣传作用不断增强，公司网站建设已初具雏形。
五、安全生产、文明施工不断加强
严格执行《公路养护安全作业规程》（JTGH30-2004）制定的安全防范措施，狠抓安全生产责任制，层层签订《安全生产目标责任书》，进行目标量化考核，形成自上而下安全管理的长效机制。全年先后组织12次全司范围内的养护生产安全、消防、饮食、应急等安全大检查，对发现的安全隐患和问题及时通报、限期整改。加大安全监管和安全教育，拍摄了安全生产规范记录片，并以CD方式分发给施工作业班组，取得了较好成效。实行新上岗员工安全培训制度，发放安全手册人手一册，全年组织管理人员安全资格培训38人次，养护作业安全培训245人次。安全防护措施不断完善，加大安全生产资金投入，为每个员工及劳务人员购买人身意外伤害和工伤保险，并更换并添置安全生产设备。实行了每个施工项目必须有位专职安全员，负责现场的安全生产和过住车辆的指引工作，立足超前防范，做到万无一失。福宁分公司的《安全考核奖惩制度》，明确了人人都是安全监督员和责任人，对违反规定的均按规定进行处罚，从制度上提高了全体员工的安全意识和责任，取得了良好的效果，得到广大员工的肯定。同时做到文明施工，在施工过程中，树文明牌，施工提示标语，做到人员、机械、物资不乱停、乱放；施工完毕后，做到场地清洁、恢复原状，充分展示了高速公路的良好形象。2007年公司未发生安全责任事故。
六、创新工作扎实开展
（一）机制创新。公司结合实际，在调查研究的基础上，制订了公司内部运行机制改革实施意见，在原有的12个分公司的基础上，根据“一市一公司”的模式进行了资源整合，公司组建了五个区域公司，得到了上级领导的肯定。目前五个区域公司已办理工商登记。配强配齐了各区域公司的领导力量，目前各区域公司人员基本到位，保证了区域公司的正常运转。
（二）ISO9001党建一体化。进一步修订完善了ISO9001党建工作一体化质量管理体系，增强了可操作性，完善了目标管理、落实党建工作责任制、“三会一课”制度等制度，使党建工作与各项工作结合更紧密，更贴近实际。通过推行，各分公司按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合管理水平起到了积极的促进作用。今年组织开展了2次对ISO9001质量管理体系的工艺纪律检查，为公司提供了具有建设性的意见和建议，取得了良好较果。 10月13日顺利通过了中国检验认证集团质量认证有限公司的符合性检查。
（三）科技创新。总结了公司各项技改的先进成果和养护管理经验，及时在各分公司进行了推广应用。拟定《高速公路沥青路面预养护研究》课题研究，目前共开展课题会近十次，《监控指南》、《高速公路数据库需求分析》已经基本完成，各项工作正在有条不絮开展中。加大旧铣刨料冷再生研究，在总结国内外经验的基础上，进行数十组试验，室内试验已经基本成功，并铺筑了两条试验段。对沥青冷补料等新技术也进行了有益探索。在技改方面，分别对3辆德国斯密特SK650清扫车滚扫系统及举升系统存在的缺陷，组织专业技术人员，自行设计方案，自行改造，共节约资金29.25万元。积极开展养护生产新技术、新工艺的探索，对沥青路面坑槽快速修补设备、工艺进行多次考察、观摩，提出了初步方案，待进一步论证后实施，同时，结合福建高速公路特点，修订定养护机械设备更新计划和方案的计划已经启动。
七、存在的问题和需省公司协调解决的事宜
（一）存在的问题
1、养护基础设施不能满足养护生产的需要（如养护料场、养护基地建设、养护站建设等）；
2、各项制度有待进一步健全，内部分配机制还不够完善；
3、人才结构不够合理，员工队伍整体素质不能满足公司快速发展的需要，尤其养护站各专业班组技术力量，急待进一步充实。
对上述问题，我们将高度重视，在今后的工作中认真研究，提出切实有效的措施加以解决。
（二）需省公司协调解决的事宜
1、各区域公司存在跨路段养护生产的通行费不能免征，造成养护成本较高，需要协调解决；
2、存在着由路段提供养护使用的设备因没上牌照，可能造成不必要承担的法律责任风险，至今没能有一个较好的方案。
八、2008年工作思路
一、树立一种理念。引导公司全体员工树立“服务至上”的理念，把管养的路当作自己的路，全面提高养护质量，努力为过往车辆提供良好的通行条件，让业主放心、社会满意。
二、突出两个重点。一是按照省公司党委对省养护公司提出的“高精尖、专业化”的要求，适时组建以路面大中修为主和以桥梁检测、维修加固为主的两个专业化公司，以提升省养护公司的市场竞争力和提高省养护公司的科技含量；二是根据日常养护应急抢险的要求，合理配置养护生产要素，提高日常养护的工作效率及提高应急抢险能力。
三、加强三建建设。一是加强班子建设（省养护公司及区域公司、专业化公司）；二是加强廉政建设；三是加强职工队伍建设，不断为养护公司的发展注入新活力，为公司发展提供保障。
四、强化四项管理。一是加强养护质量管理；二是加强安全、文明施工，规范布控管理；三是加强合同管理，提高履约能力；四是加强财务预算和成本管理，促进养护公司又好又快发展。
五、构建五个和谐。一是以人为本，构建和谐的干群关系；二是加强绿化管理，构建路与自然的和谐；三是加强养护管理，构建路与车的和谐；四是加强养护施工作业管理，构建养护施工作业人员与司乘人员的和谐；五是加强与业主、交警等部门的沟通与联系，构建和谐的养护施工作业环境。
六、实现六个提高。一是规范日常养护管理，提高日常养护质量；二是规范专项工程管理，提高专项工程质量；三是强化安全管理，提高公司形象；四是强化经营管理，提高市场占有率；五是加强财务管理，提高资金回收率；六是加强机械管理提高生产效率。
