摘要：变电运行可靠性是供电可靠性的重要环节。本文从提高供电可靠性的基本措施出发，从实践中摸索出加强变电运行可靠性的一些具体措施，为整个供电可靠性的提高作出了贡献。

3　从组织技术管理措施上减少对用户的停电

　　围绕供电可靠性目标，我局充分发掘潜力，从生产计划、设备运行方式、计划停电制度上按最佳方案控制对用户的停电时数，按照能带电干的，决不停电；能倒运行方式少停电的，决不多停和坚持对停电计划实行"先算后报"、"先算后停"、"先算后干"的原则，从组织技术管理措施上来减少对用户的停电。对不能倒负荷的，就研究采取临时供电的技术措施。

4　缩短停电时间，提前做好设备停送电准备工作

　　根据供电可靠性承包方案，停电期间的工作票准备和停送电操作所占用的时间，为变电所值班人员的承包时间。对计划内或非计划内的停送电工作，运行人员积极与施工部门配合，提前做好准备工作，我们从以下几个方面来减少由于操作或办理工作票所占用的时间。

　　(1)　加强两票准备工作：

　　为缩短填写操作票时间和保证在操作完成后10min内办理完许可工作手续，变电所在停电工作前一天接到调度下达停电工作计划命令后，所长或当值值班长在18：00以前要与施工单位调度联系，由签发人签发好第二天的工作票，前一天晚上当班运行人员必须准备好第二天停、送电全部操作票及许可工作票。保证设备停电以后10min内，具备工作许可的条件。每一次操作前30min，当班要将安全工具、标示牌等放置在准备使用的地点，以备待用。当调度下令后即可立刻执行操作任务，这样既加快了速度，也缩短了许可工作时间。

　　(2)　及时了解现场工作进度：

　　值班人员应随时了解现场工作进度，提前做好送电准备工作，一旦现场工作提前结束，应做到随时能恢复送电操作。工作票、操作票处理工作除交接班时间以外，能在本班完成的尽量完成，不能无故推延到下一班。接班人员接班后根据接班情况，及时安排本班的工作任务，发现问题要以现场工作为主，及时解决，不得推逶。

(3)　实行双监护制，安全、按时完成工作任务：

　　为保证既能在规定时间内按时完成工作任务又能保证安全，对各变电所实行"所长或值长与监护人双监护制"。即操作时，所长或值长与操作监护人(正值)共同监督其操作，操作结束后，站长或值长与监护人分工布置现场安全措施和向调度报告。采用这种管理办法后，有效地压缩了操作时间，也缩短了工作票许可时间。

　　另外，利用微机管理两票也大大简化了开票手续，提高了两票的正确率，缩短了操作准备时间。